经营概念 · 综述整理中

管理者与CEO

语料 178·2010–2026
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这一页的综述还没写。但语料库里有 178 条发言提到「管理者与CEO」(2010–2026),下面按点赞数排出其中最有分量的 20 条原话。

全站 129 个主题正按语料条数从多到少陆续建页。

我只是说我收回不投资泡泡玛特的说法,没说我已经买了呀,当然这也不意味着我没买。 我说的是王宁对商业的理解是顶级的,从没说过他们的商业模式是顶级的,虽然我认为他们已经跑通了他们的商业模式,长期看他们的商业模式也还不错。王宁是一个勤于且善于思考并注重细节的企业家。他比我强,因为我不太关注细节,很难成为一个好的CEO,所以早早退位给更能干的CEO们了。 我很欣赏王宁和他的team,不是很在意他们短期的成长,但我觉得他们未来会比现在好很多,it's still the beginning! 你先好好看看“因为独特”这本书吧,不要再提那些乱七八糟的意见了。至少我觉得目前我还没资格提任何建议,也许认真看个两三年后会有点啥想法也说不定。

— 雪球 2026-04-06 · 原帖 ↗
问:@大道无形我有型 周末看到偶像买了泡泡玛特,有几个问题请教: 1.泡泡玛特商业模式真的算是顶尖么,泡泡玛特产品本质不是消耗品,茅台喝一瓶少一瓶,labubu买一个放在那,一直也就在那了。 2.按成长股线性外推业绩容易产生致命失误,现在估值虽…

原则问题上确实不应该妥协,其他时候需要将心比心。我有时候也会很严厉,但都是就事论事。另外,我觉得自己做不到的事情我也很难要求别人(我对小孩也这样,我小时候做不到的事情我是不要求他们的)。不过,管理公司还是要有规矩的,这就需要你找到办法。比如我非常不喜欢一早去上班,所以早年我当CEO的时候,也不好意思要求大家早上班,于是就让各个部门自己定一个上班时间,前提是所有部门至少要有4个小时以上的交叉时间,结果除了我以外大家都选择了8点上班,但我却可以心安理得地10点以后才出现。

— 雪球 2024-10-09 · 原帖 ↗
问:@大道无形我有型 大道老师,您好, 今天鼓起勇气向您请教一个管理相关的问题。我是一个30多岁的研发部门基层管理者,自己技术能力尚可,但在管理下属方面,有时候总会对下属过于苛刻,似乎在一些无关重要的细节上非常执着(事后来看),要求过高,搞得下…

我觉得企业领导最重要的是建立企业文化,确立什么东西不能做。如何把事情做对当然也很重要,但只要是在坚持做对的事情,时间就会站在你这边。

— 雪球 2020-10-26 · 原帖 ↗
问:@大道无形我有型[¥199.99] 投资公司,先看商业模式和企业文化;商业模式,重点看赚钱能力、净现金流和竞争壁垒。想问大道经营公司的类似关键。具体一点,对于300人公司的一把手: 1.核心在哪几件事持续花时间?(比如,有人说,一把手就是找…

这个像黄峥说的!

— 雪球 2019-02-14 · 原帖 ↗
问:《财经》:你认为作为CEO的本分是什么? 黄峥:我不是一个典型意义的CEO,我一负责给公司输入价值观和文化,以及为员工树立人生理想。二是我管那些突然冒出来以前没遇到过,也不知道分配给谁的问题。 《财经》:你的员工说你说过的话、做过的决定说一…

“严格意义上来说,库克与自己的前任、已故苹果创始人史蒂夫-乔布斯(Steve Jobs)相比,并不是那种具有远见卓识的首席执行官。” 其实,库克是个比乔布斯更好的CEO。库克更理性,同时骨子里对乔布斯的追求非常理解。前段时间我见到一个投资界的老前辈时,我说我认为库克其实是个更好的CEO时,他老人家说其实我也这么认为。基业长青里说乔布斯是个“报时人”,其实乔布斯同时还是个非常好的“造钟人”,库克其实就是乔布斯最伟大的发明(发现)之一。

— 雪球 2018-08-07 · 原帖 ↗
问:原帖已删除

我建议你把过去10多年的苹果发布会都看一下,看完也许能够帮助你明白苹果的创新是建立在什么基础之上的。库克非常棒而且非常刻苦,到现在为止都还在亲自处理用户来信,非常了不起。希望他能在苹果多呆几年,哪怕是从CEO位置上退休以后。我猜库克65岁左右就可能从CEO位置上退下来了。

— 雪球 2022-09-18 · 原帖 ↗
问:原帖已删除

其实就两条,合适性和合格性。这些都需要些时间才能看出来或培养出来。空降兵风险大很多,主要是在合适性上比较难。

— 雪球 2020-07-01 · 原帖 ↗
问:2001年,陈明永才32岁,沈炜估计也差不多大。后续19年的发展证明选择非常正确。刘作虎1975年出生,2013年做一加的CEO时是38岁,后续7年的发展证明选择也很正确。《基业长青》强调自家成长的经理人。如何保持长期有能力选择出正确的CE…

“我开始越来越不愿听取别人的意见”,这可能是我见过的最好的辞任CEO的理由!

— 雪球 2021-12-22 · 原帖 ↗
问:新浪科技讯 北京时间12月22日早间消息,据报道,迪士尼董事长兼前CEO鲍勃·伊格尔(Bob Iger)接受媒体采访时表示,他是在感觉自己过于轻视他人的意见后开始思考卸任CEO的。 伊格尔接受CNBC专访时说:“渐渐地,我开始越... 网页…

其实很可能比看上去要复杂很多。

— 雪球 2024-08-29 · 原帖 ↗
问:确实,它的玩法不复杂,但是很多企业就是学不会。估计有权力的人看不懂,看的懂的人没权利。很多企业积重难返,惯性太大。但是估计最难学的不是这些术,可能还是大道经常说的和商业模式配套的企业文化。企业文化很难描述,类似企业的惯性,也就是企业的架构以…

“但段永平不安于现状,开始了连续创业之路,与其他步步高股东在2001年成立了OPPO品牌。 随着步步高的发展逐渐落寞,步步高公司推出了一个全新的品牌,就是如今的——VIVO。 在现在的手机品牌市场,除了段永平之外,几乎没有任何一个同行业企业家,能完全与两个火热的品牌有着密切的关系。 2000年,39岁的段永平被评为了亚洲20位商业领袖之一。” 你引用的这篇前言不知道怎么来的,有时候改都不知道从何改起,几乎要重新写一篇的感觉,感觉很浪费时间哈。 2001年我已经退休了,哪来的连续创业之说? OPPO这个品牌是步步高注册的,当时的AV厂启用了,于是有了OPPO的Dvd,蓝光DVD直到晚些的手机。我个人参与了OPPO品牌最早期的设计(2001年前的部分),但没参与过任何产品的设计以及后期发展。陈明永是OPPO的CEO,后面的故事都是他们的。 vivo的前身是步步高电话及步步高手机,vivo这个品牌是原电话机厂建立的,大概是2005/2006年前后,或许更晚些,我个人没有参与vivo品牌建立的任何过程。vivo的CEO是沈炜。 1999年亚洲周刊确实是采访过我,然后安了个啥头衔不太记得了,但不是啥商业领袖啥的。不管叫啥,都是一家商业杂志的抓流量的办法,大家千万别当真。 借此机会说明一下,我2001年就真的退休了,公司后面的发展和我没有任何直接关系。当然,如果没做好的话,过错应该还是我的,因为领导的选定我起了最重要的作用。

— 雪球 2020-07-01 · 原帖 ↗
问:修改第二条:“1982年,段永平大学毕业,被分到国有企业北京电子管厂,月工资46元。这个铁饭碗端了才3年,段永平就觉得厌倦了。” 大学休学一年,毕业是1983年,工作是10月份去的。其实原来分配到无锡湖光仪器厂,但因为一个上海的同学不想去北…

顺序有点乱,要耐心点找到先后哈。

— 雪球 2026-03-24 · 原帖 ↗
问:贵州茅台 我把那本书喂给我的chatgpt ai助理了,对话还蛮有意思的 可以。我先直接给你一版高度提炼的。 如果你说的是:从这份《段永平投资问答录(商业逻辑篇)》里,提炼出主要观点,那核心其实很集中,不散。 一句话总纲 投资本质上是买公司…

我不太喜欢把公司看成军队的想法。 顾名思义,“爱兵如子”就是要时刻想着他们的需求,“慈不带兵”指的是该严格要求时要严格要求。没觉得这两点之间有矛盾,所以不该搞平衡吧?

— 雪球 2019-05-19 · 原帖 ↗
问:@大道无形我有型[¥200.00] 大道,您觉得公司的领导者对待员工的两种方式“爱兵如子”和“慈不带兵”如何平衡比较好?什么情形下应采用第一种方式,什么方面下需多使用第二种方式?我看到在公司里面,有的管理者对员工非常好,但团队的纪律性会差一…

不抢功劳这点很重要!

— 雪球 2023-08-26 · 原帖 ↗
问:苹果 为什么不见媒体? 段永平:不希望给公众留下我掌控公司的印象,抢了CEO的成就感。不抢他们的功劳,这很重要,因为事实上我本人已经10多年没有在一线了,如果我还是CEO的话,公司很可能做不了这么好。 --------------/----…

没研究过,但读中欧时曾经看过企业家最重要的品质是integrity,所以大概违背integrity的品质可能会是致命的吧,时间足够长的话。

— 雪球 2018-09-26 · 原帖 ↗
问:有一次央视跟踪采访刘强东,他说:“兄弟们,看到没?国美公司、苏宁公司大街上还存,这是我们的耻辱呀!”,感觉他的思想就有点问题。但芒格举了一个错判的例子,因为一个CEO醉酒,结果就没有投一家很有前景的公司。想问段老师的是,哪些素质你认为是CE…

毫无疑问,库克是个非常好的CEO。我很早就猜他会在65岁退休,所以也没啥意外的。库克还会继续担任董事长,所以也没啥好担心的。新的CEO今年50岁,大概率他也会干到65岁吧。

— 雪球 2026-04-21 · 原帖 ↗
问:@大道无形我有型 各位同事: 十五年前,我的朋友兼导师乔布斯请我出任CEO一职。那对我们苹果的每一个人来说,都是一个百感交集、充满挑战的时刻。我内心期盼着自己能够胜任这份沉甸甸的责任。 当时我就明白,如今依然深信不疑:有些价值观深深植根于苹…

最上面那句是我说的,接着的是ai助理的回答。雪球设置可能不是很适合这么把内容放上来,但我觉得有点意思,就还是放上来给愿意研究一下ai的人们一个参考吧。

— 雪球 2026-03-24 · 原帖 ↗
问:贵州茅台 我把那本书喂给我的chatgpt ai助理了,对话还蛮有意思的 可以。我先直接给你一版高度提炼的。 如果你说的是:从这份《段永平投资问答录(商业逻辑篇)》里,提炼出主要观点,那核心其实很集中,不散。 一句话总纲 投资本质上是买公司…

美国资本主义已经300多年(包括英国传过来的),中国才羞羞答答30年,能出个马云就不错了。中国的大环境估计相当长的时间里是出不了的,这个时间会比大家想象的长很多。

— 雪球 2011-10-10 · 原帖 ↗
问:#乔布斯启示录# 此文作为征文的参赛文章,正式发布一下,重在参与,重在娱乐 呵呵 题目:中国在未来十年内也出不了一个乔布斯,出不了一个苹果! 正文: 乔布斯只所以成为乔布斯,成为一个“生的光荣,死的伟大”的乔布斯,重要的在于他能听到自己内心…

我相信股东最后投票是会批准这个方案的。库克大概是世界上最便宜的CEO了。只要把苹果的盈利分成100家公司,人们就很容易看到,这100家公司的CEO的总的报酬会远高于库克的。

— 雪球 2022-02-18 · 原帖 ↗
问:原帖已删除

猎头公司找到的CEO好过从内部提拔的CEO的概率是非常低的,为什么有些公司还乐此不疲呢?

— 雪球 2011-10-02 · 原帖 ↗
问:原帖已删除

我只是猜65岁从CEO退下但继续担任董事长。苹果的CEO非常辛苦,65岁后也许体力慢慢会跟不上的。

— 雪球 2022-09-18 · 原帖 ↗
问:我建议你把过去10多年的苹果发布会都看一下,看完也许能够帮助你明白苹果的创新是建立在什么基础之上的。库克非常棒而且非常刻苦,到现在为止都还在亲自处理用户来信,非常了不起。希望他能在苹果多呆几年,哪怕是从CEO位置上退休以后。我猜库克65岁左…
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