OPPO

OPPO厉害是因为OPPO有厉害的文化和厉害的团队同时还赶上了好产品和好模式，其实vivo也很厉害啊，原因也是一样的。转型是12年中，我没有参加过转型的决策，但确实参加过一个有点悲壮的会。当时OPPO和vivo都面临很大困难，我们当时不是很确定我们是否能过得去，所以当时大家达成一个共识：如果我们要倒下的话，一定不要倒的很难看，不要欠员工钱，不要欠供应商钱，要尽量保护代理商……。我们12年没亏钱，13年没亏钱，但12-13年那一整年亏了非常多的钱，到13年中终于挺过来了。 我明确表示不会重出江湖比这个还要早差不多10年，我当时说的意思很简单，大家都比我能干，如果大家搞不定的事情我也肯定搞不定的，所以我绝对不会重出江湖的。

简单说三点：1，没有靠营销起来并能持久的公司，能够让公司长久的唯一办法就是能够不断有好产品。2，大道从来就没有遥控过OPPO和vivo，大道对公司情况的了解和大家一样，基本上都是通过网上看到的，唯一的差别是我可以打电话核实一下网上看到的东西，这种情况大概每两三年可能会发生一次。3. 黄峥和我确实是很熟的朋友，以前他在Google上班时也确实经常在一起聊天，但总觉得弟子的说法不合适。

我们确实有这个规矩，不过OPPO和vivo之间可以，（这也间接说明这两家公司是绝对相互独立的）。我以前在佛山无线电八厂（星河音响）呆过，发现老板一堆亲属在公司里，这种现象对其他人的工作热情有毁灭性的打击。

消费者导向放之四海而皆准。技巧的东西谁都可以学，但我们之所以成为我们，除了我们一直努力做的事情外，我们不做某些事情的决定也同样重要。

我当时已经不在一线了，所以没有参与决策，做与不做都和我没关系。这其实是一个发现错了就马上停止的好例子，不然大家现在看到的可能就是OPPO豆浆机而不是OPPO手机了。我知道当时停小家电是有几个亿损失的，今天来看决策真是对啊！这也是我说的我们只所以是我们，很大程度上也取决于我们不做的那些事情，简单但非常不容易。

是的，任何情况下我都不会重出江湖的。

刘作虎很踏实，既知道要做对的事情，也很努力滴把事情做对，而且把事情做对的能力也极强。以前美国市场的OPPO DVD和蓝光都是他领军做的，做得那是相当好哈，哪怕OPPO退出这个市场后，影响力还依然很大呢。看看现在还在网上卖什么价就明白了。查看图片

趴下的都是自己趴下的，99%以上的准确率。

“但段永平不安于现状，开始了连续创业之路，与其他步步高股东在2001年成立了OPPO品牌。 随着步步高的发展逐渐落寞，步步高公司推出了一个全新的品牌，就是如今的——VIVO。 在现在的手机品牌市场，除了段永平之外，几乎没有任何一个同行业企业家，能完全与两个火热的品牌有着密切的关系。 2000年，39岁的段永平被评为了亚洲20位商业领袖之一。” 你引用的这篇前言不知道怎么来的，有时候改都不知道从何改起，几乎要重新写一篇的感觉，感觉很浪费时间哈。 2001年我已经退休了，哪来的连续创业之说？ OPPO这个品牌是步步高注册的，当时的AV厂启用了，于是有了OPPO的Dvd，蓝光DVD直到晚些的手机。我个人参与了OPPO品牌最早期的设计（2001年前的部分），但没参与过任何产品的设计以及后期发展。陈明永是OPPO的CEO，后面的故事都是他们的。 vivo的前身是步步高电话及步步高手机，vivo这个品牌是原电话机厂建立的，大概是2005/2006年前后，或许更晚些，我个人没有参与vivo品牌建立的任何过程。vivo的CEO是沈炜。 1999年亚洲周刊确实是采访过我，然后安了个啥头衔不太记得了，但不是啥商业领袖啥的。不管叫啥，都是一家商业杂志的抓流量的办法，大家千万别当真。 借此机会说明一下，我2001年就真的退休了，公司后面的发展和我没有任何直接关系。当然，如果没做好的话，过错应该还是我的，因为领导的选定我起了最重要的作用。

你爸爸说的我们知道什么不能做这个说法是非常对的，这就是我们的stop doing list，就是所谓的不为清单。

不可能是2005年的，我大概2002年就完全退出一线了。大概率应该是2001年或以前的事情。

我觉得OPPO或者vivo都是在努力滴找到用户的真实需求的。

我们之所以是我们，打错字了。

他当时相当于我们美国公司的总工程师（没有这个头衔）。我委托他去做的，细节我完全没参与过，整个过程我也是在雪球才看到的。顺便说下，当年特别牛的OPPO蓝光也是出自于他们的团队。很难想象OPPO蓝光机现在还能在eBay上卖到$1500-$3000。

现在是互联网入口，是个平台。

我认为OPPO和vivo的商业模式现在应该在中等偏上之上吧，在智能手机之前应该在中等。从持有等于买入的角度看，大家到时会看到我的观点的。哈，我这么说的意思其实就是我们没有近期上市的计划（至少我还没听说），不然这么说就有问题了吧？

补充一下，目前在amazon上卖3750美金一台的这款当时出厂价好像是1999美金（我记得不一定对）。图里看到的所有价钱都比当时的零售价高了接近一倍。电子产品里极其少见啊。

互相应该是可以的，比如OPPO的亲属在vivo或者小天才工作应该是没问题的，反之亦然。我们这三家公司是完全相互独立的，和在别的公司工作并没有区别。

我也很感伤，确实有点突然，但我还是能够理解和支持的。我觉得这大概率就是个商业决定，没听说过别的因素。

如果他们提到任何OPPO的话，他们就是不本分的。