vivo

1.是在“步步高”，不是vivo。当时在办公室外面某处看到几个人围着一个大烟灰缸（落地的那种）抽烟，头上有个“禁止抽烟”的标识。我没发脾气，只是告诉大家，这两个东西不能放在一起。要么放烟灰缸，要么放“禁止抽烟”的标识，不然就是在告诉大家，我们是可以没有规矩的。 2.还有一次我回总公司（步步高），发现在“禁止停车”的标识下停了很多车。我问公司的人为什么在不能停车的地方停了这么多车？得到的回答是，因为实在是没地方停车了。我给的建议是，把“禁止停车”的标识拿走，地上画好停车线。后来再去看时确实有停车线了。 3.我很早就喜欢坐头等舱了，小霸王时期就如此，但我不喜欢等级制，所以就规定所有人都可以坐头等舱，但都只报经济舱。 这些都是20多年前的事情了。那时候我还很年轻，还没喝过茅台。

是的，我们的stop doing list拯救了我们。

OPPO厉害是因为OPPO有厉害的文化和厉害的团队同时还赶上了好产品和好模式，其实vivo也很厉害啊，原因也是一样的。转型是12年中，我没有参加过转型的决策，但确实参加过一个有点悲壮的会。当时OPPO和vivo都面临很大困难，我们当时不是很确定我们是否能过得去，所以当时大家达成一个共识：如果我们要倒下的话，一定不要倒的很难看，不要欠员工钱，不要欠供应商钱，要尽量保护代理商……。我们12年没亏钱，13年没亏钱，但12-13年那一整年亏了非常多的钱，到13年中终于挺过来了。 我明确表示不会重出江湖比这个还要早差不多10年，我当时说的意思很简单，大家都比我能干，如果大家搞不定的事情我也肯定搞不定的，所以我绝对不会重出江湖的。

简单说三点：1，没有靠营销起来并能持久的公司，能够让公司长久的唯一办法就是能够不断有好产品。2，大道从来就没有遥控过OPPO和vivo，大道对公司情况的了解和大家一样，基本上都是通过网上看到的，唯一的差别是我可以打电话核实一下网上看到的东西，这种情况大概每两三年可能会发生一次。3. 黄峥和我确实是很熟的朋友，以前他在Google上班时也确实经常在一起聊天，但总觉得弟子的说法不合适。

我和很多台下的人听着都很感动，很享受这一起走过的三十多年。（步步高三十年，小霸王六年半）

是的，任何情况下我都不会重出江湖的。

“但段永平不安于现状，开始了连续创业之路，与其他步步高股东在2001年成立了OPPO品牌。 随着步步高的发展逐渐落寞，步步高公司推出了一个全新的品牌，就是如今的——VIVO。 在现在的手机品牌市场，除了段永平之外，几乎没有任何一个同行业企业家，能完全与两个火热的品牌有着密切的关系。 2000年，39岁的段永平被评为了亚洲20位商业领袖之一。” 你引用的这篇前言不知道怎么来的，有时候改都不知道从何改起，几乎要重新写一篇的感觉，感觉很浪费时间哈。 2001年我已经退休了，哪来的连续创业之说？ OPPO这个品牌是步步高注册的，当时的AV厂启用了，于是有了OPPO的Dvd，蓝光DVD直到晚些的手机。我个人参与了OPPO品牌最早期的设计（2001年前的部分），但没参与过任何产品的设计以及后期发展。陈明永是OPPO的CEO，后面的故事都是他们的。 vivo的前身是步步高电话及步步高手机，vivo这个品牌是原电话机厂建立的，大概是2005/2006年前后，或许更晚些，我个人没有参与vivo品牌建立的任何过程。vivo的CEO是沈炜。 1999年亚洲周刊确实是采访过我，然后安了个啥头衔不太记得了，但不是啥商业领袖啥的。不管叫啥，都是一家商业杂志的抓流量的办法，大家千万别当真。 借此机会说明一下，我2001年就真的退休了，公司后面的发展和我没有任何直接关系。当然，如果没做好的话，过错应该还是我的，因为领导的选定我起了最重要的作用。

我觉得OPPO或者vivo都是在努力滴找到用户的真实需求的。

现在是互联网入口，是个平台。

我认为OPPO和vivo的商业模式现在应该在中等偏上之上吧，在智能手机之前应该在中等。从持有等于买入的角度看，大家到时会看到我的观点的。哈，我这么说的意思其实就是我们没有近期上市的计划（至少我还没听说），不然这么说就有问题了吧？

看上去你现在全职做投资的条件还很不成熟。

互相应该是可以的，比如OPPO的亲属在vivo或者小天才工作应该是没问题的，反之亦然。我们这三家公司是完全相互独立的，和在别的公司工作并没有区别。

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快春节了，后面可能会更多的。

我们绝不会因为缺钱上市，30年以后应该也不会。

牛年来啦

我不喜欢任何神话个人的行为哈。当然，偶尔有机会我会去参加年会的。

掌心掌背都是肉。

大概率是现在更好吧。

我也听说vivo的新款很不错哈，顺便广告一下。