手机行业

碰上一个好的商业模式感觉是要非常好的运气的，但运气背后有很厚的企业文化背景。搜索最后变成Google的好的商业模式，所以肯定不能简单地说搜索是个好的商业模式。手机在苹果手里就是个极好的商业模式，在我们手里也是，但很多做手机的公司都倒下了或者根本做不起来。酒也是个典型的例子，茅台厉害不等于酒都厉害哈。说到最后，你觉得到底啥重要？

你心中并没有是非，只有利益，你很难明白的。

OPPO厉害是因为OPPO有厉害的文化和厉害的团队同时还赶上了好产品和好模式，其实vivo也很厉害啊，原因也是一样的。转型是12年中，我没有参加过转型的决策，但确实参加过一个有点悲壮的会。当时OPPO和vivo都面临很大困难，我们当时不是很确定我们是否能过得去，所以当时大家达成一个共识：如果我们要倒下的话，一定不要倒的很难看，不要欠员工钱，不要欠供应商钱，要尽量保护代理商……。我们12年没亏钱，13年没亏钱，但12-13年那一整年亏了非常多的钱，到13年中终于挺过来了。 我明确表示不会重出江湖比这个还要早差不多10年，我当时说的意思很简单，大家都比我能干，如果大家搞不定的事情我也肯定搞不定的，所以我绝对不会重出江湖的。

“临走前，他给弟子们留下一句话：“干好了分钱，干不好关门，别有负担”。” 我从来没说过这话，也从来就没有临走前这样的时刻。事实上我虽然不管事但还是挂着步步高总经理的头衔过了好几年呢。 2012年我们确实遇到过一次危机，就是从手机功能机转型到智能机的过程中我们遇到过一点危险。当时现金消耗得特别快。我们当时觉得，如果转型不成功的话，我们公司是会有危险的。我当时专门回去了一趟，确实说过类似于：如果我们要倒下的话，一定不要倒得太难看。我们看过很多倒得很难看的公司，欠员工钱，欠供应商钱，欠经销商钱……。我们确实讨论过一些细节，就是万一要倒的话，我们该如何处理，如何不让利益相关方损失。 然后我说了句“好吧，let’s fight now!” 其实那时候我没那么担心，因为那是我的投资已经有点成效了，后备部队还是蛮强大的。OPPO和vivo的转型相当成功，2013年年中后我们就算彻底度过那次危机了。说实话，我对整个过程没有参与过，完全不了解，毕竟那是我退休十多年后的事情。 好吧，关于前言里面的东西我就不再说啥了，实在是有点无聊，建议最好去掉吧。后面我去看看那211个问题吧。

看点是什么意思？苹果最厉害的就是苹果的生态环境，现在是，未来也应该是，当这点不再存在时，苹果就沦为普通手机公司了。

哈，10年后看，方丈确实不如我了解手机行业吧？老罗在手机行业里绝对不是什么神人，他对这个行业的了解程度其实方丈差不太多。区别是，方丈没（敢）去做手机。那时候好多人都说要去做手机，包括方丈的前老板，甚至那些不管3721都要上的人……。

你爸爸说的我们知道什么不能做这个说法是非常对的，这就是我们的stop doing list，就是所谓的不为清单。

听一个认识黑莓原ceo的朋友讲，那个ceo是个非常骄傲的人。黑莓有今天大概和他的性格有很大关系。突然想到前段时间新闻里看到任天堂ceo讲的坚决不做手机游戏的说法，感觉任天堂也快了（小朋友好像对ds已经没啥兴趣了）。智能手机给这个世界带来的变化实在是太大，原来的很多产品都将不复存在。我们自己碰到的就不少，比如电子词典就彻底没了。

智能手机出来很多年了……这个叫好的商业模式！

现在是互联网入口，是个平台。

还是同上。有机会看下我以前对苹果的说法，到目前为止还没看到变化。

没太注意数据。手机量高成长好些年了，休息一下也很正常。关键是东西越来越好用，换机频率也在下降，而且老机器的使用寿命也非常长，到现在还能看到有人在用iPhone5/6。不过，活跃用户量还会持续成长一段时间的，但每年总销量的增长很可能会放缓。

其实苹果一直都在三岔路口，但苹果知道去哪。

OPPO蓝光其实就是刘作虎带队的作品，当年的影响力确实很大，至今还有很多粉丝。

😀

潘塔纳尔这个名字有啥来头吗？

不知道

我没概念。

http://m.huxiu.com/article/131437/1.html 苹果和iPhone盛极而衰？快醒醒，兴盛从来都不是衰败的理由 Stratechery | 2015-11-16 21:56 | 虎嗅注：最近常常听到“苹果盛极而衰”之类的调子。 历史上确实有些盛极而衰的例子，诺基亚大概就能算一个，但从逻辑学角度来看，“盛极而衰”应该不是因果关系，只是先后关系，诺基亚确实先“盛极”而后“衰”，但诺基亚之衰落，断不是因为此前的兴盛，而是因为苹果发明了iPhone，Google开发了Android，而偏偏诺基亚选择了微软。 同理，iPhone之前太成功了，从来都不是iPhone和苹果将会衰落的理由。 国外知名科技博客写手Ben Thompson前段时间在其博客Stratechery上发表文章《别再质疑那家iPhone公司和Mac公司了》（《STOP DOUBTING THE IPHONE, THE MACINTOSH COMPANY》），写得很直接，“如果你觉得iPhone不会像之前那么成功，找点依据，别就靠你模糊的直觉下判断”。 这里编译几段供大家阅读，当然是Ben Thompson的一家之言，欢迎评论交流。 说说事实就足够了，而事实站在iPhone这一边。 事实1：智能手机是大家生活中最重要的产品，比起其他品类来，大家更愿意为“最好”的智能手机付费，在经济收紧的时候，留给智能手机的预算也优先于其他； 事实2：几乎所有的iPhone用户都会升级到新iPhone，而相当一部分Android用户也会转移到iPhone。因此，智能手机市场越是成熟、 饱和（更多人会体会到一部手机有多重要），苹果的表现就越好； 事实3：苹果在高端市场的垄断地位越来越强，已经构成了良性循环，让其继续守住高端市场。从app的角度来看，app在iOS上发布更早、更新也快，于是那些在意app发布和更新时效的人会买iPhone，这又会促进app在iOS上更早发布、更快更新。从元件角度来看，苹果正逐渐成为能买得起最好元件的唯一厂商，而iPhone的庞大销量规模又能确保其在新元件上的优先权，这当然又会进一步巩固苹果在高端市场的地位，也会让苹果与供应商的关系更紧密。从更宽泛的硬件产品角度，庞大的规模意味着iPhone比潜在竞争者成本更低，苹果能在3D Touch等新技术上投入的资金也更多，这又巩固了iPhone在高端市场的地位，反过来又让iPhone销量规模更庞大。 而另一方面，Android竞争者在app方面依旧落后（发布晚、更新慢，质量往往不如iOS版），元件也不如iPhone（至少他们买相同的元件要花更多钱），能用来开发优质产品的钱也更少，这些只会加固“事实1”：很难明白为什么有人会从iOS转到Android，但从Android转到iOS却很容易理解。 事实4：iPhone在中国最大的优势，就是它成了社会地位的象征，随着iPhoen越卖越多，中国和其他市场也更像：拥有iPhone本身就有一些象征意义，而这么多有钱人用iPhone本身就是卖点。哦。中国正好是世界上人口最多的国家，其庞大的中产阶级群体也正在崛起。 在我看来，在反对iPhoen的观点里只有一个合理，即在饱和的市场里，大家换手机的周期更长，因为现在的手机“足够好用”，iPhone在中国的销量将会暴跌。我对此的回应还是“事实1”：智能手机在大家生活中越来越重要，意味着愿意为手机支付高价的人会越来越多，手机上的小改进也比其他非关键产品更有价值，给手机的预算也更优先。当然，苹果的iPhone升级计划也是对“更新周期拉长论”的反驳。 我觉得很多分析师都在分析苹果的短期表现，此前消费者对大屏iPhone的渴望忽然被满足了，接下来的几个季度很难与之媲美。而且，汇率挑战愈发严峻，在美元升值前采取的那些措施早已过时。但大家不应该忽视这一事实，长远看来，iPhone的前景比以前更光明（我甚至还没提到企业市场：iPhone现在更没对手了，围绕iPhone的企业生态已经说明了这一点）。 讲真，我也会从很多角度质疑苹果，包括短期（Apple Pay、Apple Music和Apple Watch）和长期（机器学习的崛起，智能手机之后又是什么，汽车？）。但我就是觉得“iPhone持续成功会让苹果盛极而衰”不让人信服。

http://tech.qq.com/a/20150314/028716.htm 腾讯科技讯 3月14日，苹果新推出的智能手表可能会销售销量不佳，路透社和益普索联合举办的民意调查显示，69%的美国人表示他们对购买苹果手表不感兴趣。 这次民意调查还显示苹果手表的知名度并不高。这次调查是在苹果CEO库克周一公布了苹果的这些新产品之后进行的，只有大概一半应答者说他们在过去的几天里听说过关于苹果手表的新闻。 让苹果感到鼓舞的一个现象是，目前没有iPhone手机的调查应答者中有13%的人表示他们会为了Apple Watch购买一部iPhone手机，因为Apple Watch需要结合iPhone手机使用才能完全发挥作用。 苹果在iPad和iPod首发之后也受到了怀疑，但在最终得到了认可。但这次调查显示为了让人们普遍接受苹果手表，苹果还有很多事情要做。 这款手表是苹果五年内推出的第一款全新产品，也是对库克领导能力的一次测试。这款手表可以让用户在手腕上查看邮件、听音乐和接听电话。苹果手机将有好几个版本，有售价为349美元的运动版，也有售价高达1.7万美元的18K金版。苹果手表将于4月24日在苹果零售店开卖。 在3月9日到3月13日之间，益普索在线调查了1245名美国人。益普索对这些数据进行了加权处理以反应美国的人口现状，这些数据可信区间为正负3.2个百分点。 苹果没有立刻回复对此调查进行评论的要求。 52%的应答者同意智能手机只是“昙花一现的时尚”这个说法。 四分之一的应答者说他们对有意购买苹果手表，但是69%的应答者他们没有购买的欲望，6%的应答者表示不确定。 对苹果手表最初的需求预计主要来自iPhone用户，但是否能获得更大的成功取决于研发人员是否能够开发出针对该设备的具有吸引力的应用，或者叫杀手级应用。 苹果是寻求推动新的可穿戴电子设备市场的几个大型科技公司之一。三星电子、索尼集团和LG电子已经发布了他们各自的智能手表，这些公司推出的大部分智能手表都是搭载了谷歌(微博)开发的系统。 但消费者尚未认可可穿戴设备的概念。根据市场调研公司Strategy Analytics的数据，2014年智能手表的销量大概为460万块，这个数字远远不及智能手机10亿的销售量。 科技业界的许多人士希望，以精明的市场营销和忠实的粉丝著称的苹果能够把智能手表打造成一件吸引普通大众的产品。大约46%的应答者说苹果手表拥有“酷要素”，但只能29%的应答者表示，比起其他品牌的智能手表，他们对Apple Watch更感兴趣。 分析人士预计苹果将会在2015年售出1000万到3200万块苹果手表。（翼飞）