分权与授权

经过施先生同意，我把他发给我的微信放在雪球上，大家了解一下哈。

指示,指导, 协商,授权,放权，never out of control。

我没想过那么复杂，就觉得自己一个人干没那么有意思，大家能一起分享企业的成长会比较开心，反正我也不在乎股权的多少，因为成长起来了绝对额会足够大的。我的授权确实不错，但那不是一朝一夕之功。

大道你好！我是芒格书院的创始人施宏俊，也是《穷查理宝典》等书的出版人。《大道：段永平投资问答录》目前已经出版了。关于这本书我再简单跟你报告下。 雪球用户赵理亚先生（@Zliya）整理编辑了《段永平投资问答录》，这个版本你也看过的，说过编得不错。后来，赵理亚和雪球想出纸书，你在群里说不背书，但只要不乱加东西，你不反对。 2024年底，赵理亚找到我，希望我能推动出版这本书，并把这件事的前因后果都告诉了我。由此，芒格书院和中信出版集团在雪球版《段永平投资问答录》的基础上，出版了现在的这本纸书《大道：段永平投资问答录》。 这本书的版税会全部捐给六和公益基金，我也联系好了六和公益基金的创始人胡明光。 在4月初的李录生日会上，我们有过偶遇，我当时也把大致情况告诉了你。 这本书出来后，估计很多人在问你情况，也有不少人向我们询问是否获得了你的授权。我们的回答是得到了你的首肯，但不是背书或授权。我想这个回答基本也是事实。 如果这件事打扰到你，还请多包涵。

捐多少你将来会知道的，因为六和会在雪球公布。

我没关注过这件事情。我觉得小股东维权肯定没啥错，但茅台也许也确实是按照某些合法的规矩去做的，所以也没毛病（我没研究过，也没时间关注），那毛病出在哪里呢？也许过段时间就知道了。

血赚谈不上吧？就是正常赚而已。

我没授权过出版任何书，我也不会写任何书的。

其实苹果一直都在三岔路口，但苹果知道去哪。

从来没授权过任何人出书。

可以讲价实际上对卖家而言是个非常短视且成本很高的行为。成本很高指的是无法授权且容易造成管理漏洞，短视指的是如果可以还价，那就是在鼓励回头客来讨价还价。对于客户而言，任何讨价还价都会让他们有可能吃亏了的感觉，因为客户很可能觉得价钱还没还够。 这里透露一个小机密：我们公司卖东西是没有还价空间的，所有的客户都是一个价，不管生意大小，生客熟客...。刚刚开始经营企业时我就发现，所谓谈生意谈来谈去主要是在谈价钱。人们把大量时间放在谈价钱上，而且在谈的过程中经常还需要诈来诈去的。对于卖东西的业务员来说，价钱的授权是件非常困难的事情，所以他们总是要找更上一级领导去获取更多授权，所以领导就会变得非常忙且没有效率。所以我们在 20 多年前就没有讨价还价了。不讨价还价的好处实在是太多了，大家慢慢想哈。

你懂的！ 明年买个表！深度详解Apple Watch的十大细节 2014-09-10 行摄侠 优活指南 文：行摄侠 编：小优 什么叫做行业标杆？就是无论对手出什么招，市场只认可你的产品。想必此时此刻，全世界各个角落里的人应该都知道苹果出了个手表。但是你知道Apple Watch会带来多大的革新么？昨晚半夜看完直播我就想说，Shut up and Take my money！ ==================================== “今天苹果手表一旦发布，各家做智能可穿戴的公司心里应该都踏实了，因为，终于有参照物、有方向可以模仿了！” 某硬件公司高管如是说。 十，高逼格的设计理念 半夜三更的看直播，是又一次被苹果的设计理念征服了。与其他竞争品牌把智能手表造得像个带在手腕上的手机不同，苹果的对Watch的定位就是一块手表。抛开那些智能因素，直接带着就是一块精美手表。这跟Tesla造汽车理念是一样的，无论科技含量多高，一定要好看才行。消费类产品就是一个装逼和看颜的世界。除了那些技术宅们，大多数人对于性能的要求没有外观的要求高。就要是做到“伐开心，买包包”，能够让人表现出高逼格，那设计思路就对了。 这次苹果在钟表的显示设计上花了极大的功夫，可以创造出几千种显示方式。表面用的是高档的蓝宝石玻璃，边缘有一定弧度，连接了同样弧形的机身，让整体圆润光滑。而且一下次推出了38毫米和42毫米两种尺寸，标准，运动和18克拉黄金三款系列六种颜色，外加金属、皮革、和各种塑料色彩，以及六种搭扣组成的多种表带。一下子又把外观组合方式提升到了上百种。绝对是男女老少居家外出通吃啊。 对了，记得每次苹果产品出现都会带动一系列周边么？无论是手机壳，贴膜，充电宝，耳机等等行业的兴旺全是拜苹果所赐。而这次也不例外，估计很快会出现各种表带周边以及无线充电宝产品。所以觉得表带不够多的根本就不用担心。 估计很快以后结婚时司仪就会喊：“请双方互带个表！夫妻对表！” 九，为什么要明年初才上市呢？ 其实主要原因就是出于保密性。要知道iPhone系列已经是一款成熟产品，再怎么升级也达不到当年One More Thing的吸引力了。而且全球每年供货几千万台，对于渠道来说也是提前布局。整个配件的供应链也是非常复杂。如此庞大的产业规模，要严格控制泄密简直是不可能完成的任务。而Apple Watch则不同，这是全新的品类。为了吸引最大的关注度，对保密性的要求是极其严格的。自然不能在发布前就让富士康们造好然后发到渠道商手里。所有的样表都是在苹果总部极其机密的研发部门小规模造出来的。而此时此刻我敢保证苹果工程师已进入工厂调试生产线，采购员们已经下达了各项采购指令，这样在3个月内才能达到产量要求，然后再花上2个月运输，铺货到全球各地。所以耐心等等吧。 八，为什么不叫iWatch，而叫Apple Watch？ 虽然苹果大多数的革命性产品都是以“i”作为前缀命名，从iMac到iPhone再到iPad。但Apple Watch却没有沿袭这一命名传统。原因就在于商标权问题。今年5月，Swatch公司表示，公司已经通知各国的相关机构，苹果如以iWatch作为商标，会让人混淆Swatch的数字式手表iSWatch。这还不包括各国那些商标贩子们抢先注册的那些iWatch商标。时间不等人，所以就直接叫Watch吧 七，为什么表面是长方的？不是圆的？ 这个其实就是个综合设计问题。圆形表面四周的空间都浪费了，本来就已经很小一块面积了，再做成圆的能显示的内容就更加有限了。另外从应用开发来说，这次推出iPhone6之后，分辨率又多了几种。许多UI设计师昨晚一定快崩溃了，不过起码比例还是长方型的。要是再做成圆的表面，整个界面与交互设计完全就要重起炉灶。玩过PS的都知道，你见过圆形的画布么？怎么进行定位呢？这对于设计和编程工程师来说就是噩梦。所以考虑到综合因素，长方的自然是最好的选择。那将来会不会出圆表面的呢？我估计会，要等软件设计跟上步伐。不过可能要几代以后了。 六，全新的人机交互方式 苹果在用户交互方面的创新设计绝对是世界第一的，从当年第一代iPod设计出的触控环，到第一代iPhone的全屏幕触摸屏，到这次Watch的旋钮。每一个都是提供了革命性的创新操控方式。这次也不例外，整个旋钮与手表浑然天成。在所有电子表几乎都抛弃了的旋钮上找到了灵感，把旋钮的功能重新设计。将传统手表的控制与iOS的操作体验完美结合到了一起。而且表面使用了按压触摸屏，这样可以感受力度，按和压就有了不同的意义，用力压就可以区别于点按实现多一个操作少一个按键。可以完成复杂的功能操作。不得不佩服这种高超的设计能力。 五，身体不好？赶紧带表。身体很好？更要带表。 Apple Watch这次反面装了四个包有蓝宝石的传感器，使用红外、可见光LED和光电二极管来检测使用者的心率。还能储存消耗以及其他的健康参数。结合苹果的未来的大医疗平台，医生在被授权情况下就可以实时监控患者的身体情况。对心脏不好的人特别重要，以后心跳记录仪都不用背着了。等于每个人随身带了一个私人医生。 养生和健身方式也将发生变化。Watch可以实现基本的运动记录功能。「运动」圆环显示用户消耗的卡路里；「锻炼」圆环显示运动时长；而「站立」圆环则显示站起身的频率。配合iPhone的GPS记录位置，测量热量消耗、锻炼时间和距离等。进而使用Workout来设定健身目标。就相当于每个人都有一个随身的私人教练了。 未来Apple Watch 与苹果 Healthkit 健康平台以及第三方应用更深度整合，以 iOS 设备为中心，构建一个综合且完备的数字健康生态圈。一方面，HealthKit 可汇集所有第三方设备记录的健康数据，为用户提供综合身体情况分析；与此同时，Apple Watch 也可作为数据提供方，其数据将被提供给第三方开发者，帮助其发挥在特定领域中的优势。 四，O2O的最后一环，那些即将被革命的行业 什么叫O2O？就是把线上和线下连动起来。以前手机使用度已经很高了，但毕竟不是佩戴在身上的，还不能做到24小时携带。但是手表就不一样了，那可以是一直带着的。这样一来，就可以说是把人彻底可以绑定到了互联网之上，并打开了各行业应用落地的大门。 比如说酒店业的喜达屋酒店集团，就是拥有喜来登，威斯汀，艾美，W Hotel品牌的那个国际集团，他们开发了一款应用，在指定酒店已经可以直接用手表进房间了。以后网上订好房，到了目的地连前台登记都不用了，直接手表上会自动显示房号，然后直接开门进房了。而且在授权情况下甚至可以知道用户到了什么位置，大概几点到。估计以后会成为5星级标配吧。 在航空业，美国航空公司（American Airlines）已经开发了一款应用能够将你所有的航班信息推送到你的Apple Watch，这样就不用值机了，直接扫表登机。 汽车业方面，宝马也开发了一款应用让你可以查看旗下电动汽车的电量和位置信息的应用，估计特斯拉也会很快推出类似功能。而且跟可以进一步做到开门落锁，连车钥匙都不用了。 至于出租方面，打的软件估计很快就会跟进，以后不用招手停车。对着手表按一下叫车就行了，比拿出手机简便多了。 时尚业和钟表业，时尚业完全是迎来了一场全新的科技革命，手表一定成为主要配饰。至于钟表业，首先带表的人会重新多起来，但是过几年后后，传统钟表业本来就不景气的业绩估计要雪上加霜了 三，买东西还要现金？还要刷卡？都不用了，直接刷了个表吧！ 这个还要说么？Apple Pay出来了，以后买东西，付钱就刷表吧。信用卡行业再过个十年就真的就不要卡了。 二，各种全新的游戏方式 现在已经有很多增强实境游戏。而随着Watch出现，又将出现一波全新的高潮。比如谷歌开发的增强现实游戏《Ingress》是一个很好的先例。玩家通过《Ingress》可以实现真实世界中的虚拟战场相互攻防，游戏会通过GPS来确定玩家的方位，使玩家在地图上找到指定的目标和对手。这使得玩家能够体验到与以往屏幕游戏大不相同的新鲜体验，而可穿戴设备的加入更加深了这种体验的浸入感。相信如果苹果方面在Apple Watch上推出这样的游戏，一定会引起一阵购买热潮。 一，全新的社交方式，不认识没关系，赶紧约起来！ 这次Watch提供了全新一系列的交际方式。 首先有对讲机功能，用微信的你们都懂的，不用说了。 然后是会动的Emoji表情，Emoji表情已成为了世界通用的语言，不需文字，通过卡通表情或图标就能把想法、感受表达出来。Apple Watch把emoji变成了动图，进一步把“世界通用语”发扬光大。这可能会使得人与人的交流表达更丰富、更个性，用户可以使用emoji动图做不同的表情，比如说抛媚眼或吐舌头等。操作时直接点笑脸头像就行。 还有就是非常创新的简笔画功能，直接通过屏幕上的触屏简笔画与好友沟通。写得时候效果非常炫。 如果这还不够好玩，你还可以把你自己的心跳发给好友，接收到的朋友能够在手腕上感受到你的心跳。这也太tm浪漫了吧！ 以后也许会这也，两个陌生人带着Watch见面握个手，然后就自动互粉好友了，超级酷啊！ 最后，路上偶遇的陌生帅哥或者美女，想认识不好意思怎么办？以后一定会有近距离陌生交友APP出来，看到对方也有带Watch，那就直接约吧！ P.S. 对了，题外话。今天起iPhone 5C港版只卖￥2780，国行￥3280，锤子还有活路么？

http://tech.qq.com/a/20120201/000395.htm   苹果库克任职首年需避免十大错误：授权iOS2012年02月01日23:19腾讯科技[微博]悦潼我要评论(0) 字号：T|T 腾讯科技讯（悦潼）北京时间2月1日消息，据国外媒体报道，美国知名IT杂志《eWeek》网络版今天撰文，称苹果新首席执行官蒂姆·库克（Tim Cook）执政后还远远不足一年时间，但在他担任此职的第一年时内，必须避免犯下10大错误。该文章内容如下： 苹果首席执行官蒂姆·库克担任此职还远远不足一年，但是，要想让苹果继续保持成功，那么库克在任职的第一年时间内，一定不要犯下太多错误。 库克掌控着一项异常艰难的工作。回顾苹果公司的历史就不难发现，正是前首席执行官兼联合创始人史蒂夫·乔布斯一直引领苹果走向辉煌。在乔布斯于1985年被迫离开苹果之后，该公司的其他高管也只是在艰难地推动苹果的发展。股东中间有一种共识：只有乔布斯一人知道如何经营和管理像苹果这样的大而成熟的公司。 毫无疑问，库克在管理苹果时也将面临巨大的困难。苹果获得了利润大大多于科技行业的所有其它公司和竞争对手。一旦库克因为某种弱智的决定而将这些业绩拱手让出，那么库克也必将因此蒙羞，更重要的是，这还会让库克丧失苹果公司首席执行官职务，其也将因此而更无法与乔布斯比美。 因此，可能会有大量的错误摆在库克的面前，如果稍有不甚，库克可能就会因素身陷其中，但幸运的是，库克得到了提醒，总而言之，库克在担任首席执行官职务的第一年内，千万不能犯以下10大错误。 1、终结秘密制度 多年以来，苹果成功的一大关键因素就是该公司一直严守秘密。苹果通常利用一些传闻来推广自己的产品，但却一直不让任何真正的消息泄露出去。过去，苹果在此方面表现得非常完美。今年开始，库克将开始独自作出决策，无论如何，库克千万不能坏了这一制度。 2、不高度重视新闻发布会 同样，简单地发布消息，或通过准备不足的新闻发布会来宣告某一新产品，这将是一大错误。目前为止，库克似乎还没有证明他已经真正地理解了重大新闻活动所产生的价值，而且似乎只会把这些活动交给其它高管来处理。库克必须立即停止这样的现象，他需要担当苹果的脸面，并在重大的产品发布会上担任主角。 3、在生产方面维持现状 非常不幸的是，苹果在全球范围所依赖的生产工厂日渐为苹果带来越来越多的麻烦，例如在富士康的许多工人都在投诉工作条件太差，而且还存在不良行为，而富士康正是一家帮助苹果制造产品的公司，例外这些工厂还发生了一些更为严重的问题。当然，苹果并不拥有这些公司，但是，业界的一些监管机构认为，苹果完全有能力“来审查和调整苹果供应商对待工人的方式”。因此，库克千万不要在对待海外的生产工厂方面再维持现状，而是要努力改变现状。 4、忘记史蒂夫·乔布斯的教训 如上所述，苹果联合创始人史蒂夫·乔布斯一直是该公司唯一的首席执行官，他知道应当采取什么样的措施来维持苹果的成功，因此，库克最不应做的事就是为了改变风格而抛弃乔布斯给他留下的教训和经验。事实证明，乔布斯的战略奏效了，而库克就必须接受它。 5、忽视iPod 在苹果的第一财季期间（即通常所说的第四季度），苹果公司的相关财报显示，iPod在此期间的销量呈现下滑局面，这一业绩导致一些人士想知道苹果是否会开始忽视iPod产品。事实上，如果苹果忽视iPod，那将是一个巨大的错误。iPod尽管已经不像从前那样具有较高的人气，但目前至少仍是帮助苹果公司吸引年轻小孩以及新兴市场用户的好方式，而且进一步还可以帮助这些用户群体关注并购买苹果的其它产品。因此，忽视iPod必将成为库克的一大错误。 6、授权iOS等产品 尽管许多人士已经呼吁苹果将iOS和Mac OS X授权硬件制造商，但是，库克一定不能同意。的确，一旦授权这些产品，苹果可能会因此获得大量的利润，但是，这也可能会大大损伤苹果的硬件业务。多年以来，乔布斯一再强调，苹果首先更是一家硬件公司。 7、开展愚蠢的并购交易 苹果手头上的现金约有1000亿美元，几乎可以买入它所想要的一切公司。但是，简单地就把这些钱拿来购买那些不会给苹果产生重大价值的公司，那肯定是一个大错误。如果库克计划今年实施一些并购交易，那么一定不要开展一些愚蠢的交易。 8、不改进iCloud 苹果的iCloud平台是该公司在努力进军云服务业务方面所迈出的重要的第一步，但是该平台仍没有得到充分的发展。今年，苹果应当为iCloud增加网络视频业务、更多的企业功能以及其它更多的完善。为此，库克千万不要忽视iCloud，相反应当将iCloud看作是推动苹果公司未来营收增长的一大重要产品。 9、紧抓资金不放 如上所述，苹果拥有大量的现金，足以在很长时间内帮助保持该公司业务的安全。但是，这并不意味着苹果公司就应当牢牢控制住这些资金，握住不放。相反，库克应当考虑给股东发放一些红利，或者是并购其它对苹果具有重大价值的公司，亦或是投资新研发活动。总而言之，坐视1000亿美元的现金未必就是件好事。 10、今年仍未对产品进行重大更新 对多数苹果客户而言，2011年是一个苹果产品未有重大更新的一年。iPad 2似乎比此前的老版平板电脑有了一些改进，但是，用户们也一直希望苹果能在2011年推出重大更新版的iPhone 5智能手机，不过苹果却只是推出了iPhone 4S，此手机只是在iPhone 4的基础上稍作了一些改善。这样的情况只经历一年时间还说得过去，但是要让用户等两年时间，这可能会让苹果的支持者们难以接受。库克今年应当推出重大改进的产品，否则，苹果的那些虔诚的支持者们将会对其产生越来越多的失望之情。

http://news.imeigu.com/a/1311952083411.html 阿里巴巴、雅虎、软银协议（全文）imeigu.com 2011-07-29 23:08:03 来源： 新浪科技 原文链接 作者： 阿里巴巴集团、雅虎和软银7月29日公布，三方就支付宝股权转让事件达成协议，支付宝的控股公司承诺在上市时予以阿里巴巴集团一次性现金补偿。补偿金额为支付宝在上市时总市值的37.5%，该金额将不低于20亿美元且不超过60亿美元。 7月29日晚间消息，阿里巴巴集团、雅虎和软银今晚宣布，就支付宝股权转让事件正式签署协议，支付宝的控股公司承诺在上市时予以阿里巴巴集团一次性的现金 回报。回报额为支付宝在上市时总市值的37.5%(以IPO价为准)，回报额将不低于20亿美元且不超过60亿美元。 以下为协议正文： 重要协议的签订 在2011年7月29日，雅虎有限公司(以下简称“雅虎”)和以下各方签订了框架协议：阿里巴巴集团控股有限公司(以下简称“阿里巴巴集团”)；软银集团(以下简称“软银”)；支付宝(中国)网络技术有限公司(以下简称＂支付宝＂)；APN有限公司(以下简称“IPCo”)；浙江阿里巴巴电子商务有限公司 (以下简称＂支付宝的控股公司＂)；马云先生，蔡崇信先生和其他支付宝或支付宝的控股公司的股东。 雅虎和软银是阿里巴巴集团的重要股东，马云和蔡崇信是阿里巴巴集团的股东，董事以及执行官。支付宝，之前是阿里巴巴集团的子公司，现在是支付宝的控股公司的子公司，该控股公司的主要股东为马云先生。支付宝在中华人民共和国境内从事在线支付服务，其服务的对象包括淘宝，阿里巴巴集团的其他子公司以及其他客户。IPCo是一家在框架协议下成立的特殊目的公司，在交易结束前设立并由马云和蔡崇信持有。 根据框架协议的有关条款，协议的各方同意：(1)当支付宝的某种形式变现事宜(包括公开发行股票或者公司转让)发生时，支付宝会将变现收入的一部分支付给阿里巴巴集团(以下简称“变现事宜的支付金额”)；(2)阿里巴巴集团(包括其下属子公司淘宝集市和淘宝商城)会根据一份长期的商业协议(以下简称“商业协议”)，以优惠的条件接受支付宝及其子公司所提供的支付服务；(3)阿里巴巴集团会根据知识产权的许可协议以及软件技术服务协议(以下简称“知识产权和软件技术服务协议”)，许可授权给支付宝特定的知识产权使用以及给支付宝提供各种相关的软件技术服务；(4)IPCo会给阿里巴巴集团出具一份面值为5亿美金7年到期的无息承诺票据；(5)IPCo开具的承诺票据，变现事宜的支付金额以及其他相关的付款，会以马云和蔡崇信向IPCo投入的由他们所持有的5,000万股阿里巴巴集团普通股股份作为担保，以及未来其他的担保品，后续会有描述。 在框架协议所约定的相关交易达成生效(以下简称“生效日”)之前，阿里巴巴集团及其子公司会按照框架协议中的相关约定进行公司重组交易，会涉及与支付宝业务有关的资产，负债和员工的整合并在“生效日”时或在“变现事宜”后转入支付宝。另外，在“生效日”时，阿里巴巴集团下一家向支付宝提供呼叫服务的公司会并入支付宝下。 变现事宜 根据框架协议的相关条款，只要发生如下事件，“变现事宜”的发生条件即被认为成立：(1)支付宝股票的首次公开发行；(2)大于或等于37.5%的支付宝股权被转让；(3)卖掉全部或实质上全部支付宝的资产。 当变现事宜发生时，支付宝的控股公司需要支付等价于支付宝权益价值的37.5%，并扣除掉5亿美金(IPCo承诺票据的面值)后的金额给阿里巴巴集团。变现事宜的支付金额与IPCo承诺票据的面值合计在20亿(含)美金至60亿美金(含)之间。这一范围会由于当变现事宜在协议生效日后的6年内未发生的情况下而有所增加。如果变现事宜产生的收入不能支持变现事宜款项一次性支付的需要，变现事宜的款项可以在24个月内以分期付款的形式进行支付。 如果在协议生效日满10年后变现事宜没有发生，且支付宝的权益价值或企业价值超过10亿美金，阿里巴巴集团有权让支付宝的控股公司及其股东强制进行变现。在此情况下，针对通过支付宝股权的首次公开发行，或者转让全部或实质上全部支付宝资产的这两种方式进行的变现事宜，上述的20亿美金最小支付金额将不会适用。 补偿款项 如果变现导致支付宝37.5%或更多的股权发生转移，且在随后3年内再次发生变现，那么HoldCo除了在首次变现时向阿里巴巴支付款项外，还 需要在再次变现时，向阿里巴巴支付第二次变现时支付宝市值的37.5%减5亿美元的款项。这被称为“补偿款项”。只有在发生第二次变现时，这种情况才会发 生。 在(1)HoldCo上市，或(2)HoldCo 的37.5%或更多的股权发生转移，或(3)HoldCo出售全部资产时，即可视为HoldCo发生变现。在HoldCo向阿里巴巴支付全部款项之前，马云、蔡崇信、HoldCo及其股东不会启动或允许HoldCo变现。 补全支付 当变现事宜导致37.5%或者以上(小于100%)的支付宝股权被转让(以下简称“第一事宜”)，并且接下来的变现事宜(包括如下所述支付宝的控股公司的变现事宜)在之后的三年之内发生(以下简称“第二事宜”)，则支付宝的控股公司需要向阿里巴巴集团支付修复款项，金额为(1)-(2)的差额；(1)在第二事宜中，支付宝权益价值的37.5%扣减掉5亿美金(IPCo承诺票据的面值)的金额；(2)在第一事宜中的变现事宜的支付金额。只有一次的第二事宜会触发补全支付。 只要发生如下事件，支付宝的控股公司“变现事宜”的发生条件即被认为成立：(1)支付宝控股公司的首次公开发行；(2)大于或等于37.5%的支付宝的控股公司的股权被转让；(3)卖掉全部或实质上全部支付宝的控股公司的资产。在所有款项全额支付完成前，包括变现事宜的款项，马云，蔡崇信，控股公司及其投资人不会启动或批准控股公司的变现事宜。 延期付款的额外担保 如果变现事宜或者第二变现事宜没有产生足够的收益来支付有关变现事宜的付款以及其他应付款项，马云先生和蔡崇信先生抵押他们拥有的阿里巴巴集团股票，现金或者其他有价证券，价值不小于延期付款的义务。 不竞争条款 从框架协议的生效之日起，直至变现事宜款项和其他有关款项全额支付完毕之日止，(1)阿里巴巴集团及其子公司不会在中国和支付宝的业务竞争，特例除外；(2)支付宝的控股公司，支付宝以及他们的子公司不会在全球范围与阿里巴巴及其子公司的业务竞争，特例除外。 IPCO承诺票据及其他保障文件 IPCO的承诺票据下，到期日是自框架协议生效之日起7年内，如果变现事宜发生于7年之内，有关款项，包括变现事宜的款项，需要全部支付(IPCO承诺票据下的款项可能会和变现款项按同样进度支付，也可能提前支付)。在到期日前支付无需支付利息(或者，如果变现事宜提前的话，以变现日期为准)。在到期日之后(或者，如果变现事宜提前的话，以变现日期为准)，会按2年期的美国国债利率加上2个百分点。或者IPCO可以预付上至4.75亿美元的本金，在阿里巴巴集团同意下，支付剩余部分的本金金额。在上述两种情况下，无需支付罚款或者溢价。 在承诺票据项下的义务，以及有关担保文件，将会以马云和蔡崇信持有的合计5,000万股阿里集团股票作为担保。同时，作为一个持续的担保，马云和蔡崇信会以他们拥有的全部IPCO的股份来作担保。 商业协议 在阿里巴巴集团、支付宝的控股公司、支付宝公司达成的商业协议下，支付宝同意给阿里巴巴和其子公司(包括淘宝集市以及淘宝商城)以优惠商业条款提供服务。这个优惠条款考虑到了阿里巴巴集团和其子公司是支付宝重大客户，以及参考市场状况，每年由雅虎和软银指定的阿里巴巴集团董事来审批。这个商业协议是非排他性的，有效期为50年，到期自动延续，但阿里巴巴集团有提前一年通知中止的权利。如果将来由于支付宝上市的要求，该商业协议需要根据有关政府机构的要求作出修改，支付宝的控股公司可能需要就该修改向阿里巴巴集团作出一次性的补偿。这个商业协议自框架协议生效之日起生效。 知识产权的许可和软件技术服务协议 在阿里巴巴集团、支付宝控股公司、支付宝公司达成的知识产权授权协议和软件技术服务协议下，阿里巴巴会许可给支付宝使用特定的知识产权，并提供软件技术服务给支付宝。 支付宝会支付给阿里巴巴集团(1)一定百分比的支付宝和其子公司的收入作为许可费用；(2)软件技术服务费；该等费用涉及到阿里巴巴集团代为支出的费用的偿还，以及等于支付宝和其子公司合计的税前利润的49.9%利润分享，反映了该等知识产权和软件技术等的贡献。这个百分比会由于支付宝和其控股公司的股本稀释而减低， 但是不低于30%。 知识产权许可协议，和软件技术服务协议会在下述较早的事件发生时中止：(1)由于上市的需求，在有关机构的要求下；(2)变现事宜款项，IPCO的承诺票据下的款项以及其他有关款项全部得以支付。知识产权的许可协议以及软件技术服务协议在框架协议生效之日同时生效。 批准及解除条款 自框架协议生效之日起，美国雅虎，软银，阿里巴巴集团，支付宝控股公司，马云和蔡崇信会签署一个协议 (1)以上各方一致同意，阿里巴巴集团董事会批准阿里巴巴重组支付宝的股权结构、终止有关控制协议而不再合并支付宝报表的有关行动；(2)解除由于前述行动所产生的任何或全部的义务，基于某些限制的，所导致的针对阿里巴巴集团，支付宝，支付宝控股公司，马云，蔡崇信以及其他有关各方(包括阿里巴巴的其他董事)的义务。 交易完成条件 各方有责任努力达成交易完成的所需条件，包括获取中国有关机构的批准。各方预计在2011年底获得该等批准。 中止条款 框架协议包含中止条款，在交易完成前的任何时候，框架协议可能会由于以下情况而终止：1)各方一致书面同意终止；2)阿里巴巴集团或者支付宝的控股公司在下列条件下终止： i)被有关政府机构永久性地禁止或终止该交易， ii) 央行收回支付宝的支付牌照，或者禁止或缩小支付宝牌照上的业务范围；iii)没有获得有关政府部门的审批，且不能上诉；3)由阿里巴巴集团在下列条件下终止： i)支付宝控股公司，支付宝，IPCo, 马云，蔡崇信违反了其中某项表述、担保、契约或协议，在20天的纠正期内未能予以更正；4)由支付宝的控股公司在下列条件下终止：如果阿里巴巴集团、雅虎或软银违反其中某项表述、担保、契约或协议，在20天的纠正期内未能予以更正；或(5)由任何一方在下列条件下终止，如果在2011年12月31日前生效条件没有达成，只要终止方的违约不是生效条件不能达成的根本原因。 如果取得有关中国政府机构的审批成为唯一没有达成的因素，那么2011年12月31日的时限会自动延长，最长60天。

关于授权的问题，能比我理解得更好或做的更好的人确实不多。授权的过程一般是: 指示、指导、协商、授权、放权，最后一条是 never out of control永远不能失去控制。（只有好的文化才有可能做到这一点）最重要的还是“做对的事情、把事情做对”。在能够把握“做对的事情”的前提下，容忍“把事情做对”的过程当中所犯的错误。这一点是大多数人做不到而且是很难学会的。呵呵，就像投资一样，授权也是简单但很难的事情。