创维
段永平在创维 1 港元左右买入,买到接近 5% 时停手,6 块、7 块陆续卖出。当时的理由是同行的了解加上市值不到 20 亿。后来他说创维的商业模式不太好,放在今天不会再买。
段永平在创维数码 1 港元左右时买入,买到离 5% 只差一万股时停手,涨上来后在 6 块、7 块陆续卖出。2010 年他说手里只剩最高持有量的不到两成。
买的理由是同行的了解加上便宜:他认为创维是当时中国彩电行业里最健康的企业,黄宏生出事后公司最基本的东西没有变,市值不到 20 亿,怎么想都便宜。
后来他对这笔投资的评价变了。2020 年他说意识到创维的商业模式不太好后就退出了;2021、2022 年几次说,放在今天不会再买创维。2018 年创维又跌回一块多,他发现自己没有兴趣。
买入:同行的了解,加上不到 20 亿的市值
创维和我们算是同行了,他们这个公司到底怎么样我们多少还是了解的。由于体制的因素,我个人一直认为创维是中国彩电行业里最健康的企业了。虽然当时出了些事,但公司最基本的东西并没有因此改变。我们买创维时创维的市值好像还不到 20 亿,我怎么想都觉得便宜,就买了。我们是买到差一万股到 5%的时候停的,因为再买就要公告了,所以很想在公告前和黄宏生沟通一下,怕人家以为我要去抢人家那一亩三分地,呵呵。结果当时由于不太方便,最后我们就没有再买。
出处:大道语录 · 2010-02。
同一段里他说,如果不是黄宏生事件的影响,当时会买得更多;懂创维靠的是自己经营同类企业的多年经验。语录的编者在这里加了一条注:他 2009 年接受采访时讲过,2005 年 1 元左右入手,创维每年营业额一百多亿、负债不多,13 亿港元的市值肯定是低估了。
2026 年黄宏生在视频里说和他打过一次高尔夫,他回应说完全不记得跟对方打过球,也绝对不可能因为某个人打得远而去买他的股票,买创维的故事以前讲过,可以查到。雪球 · 2026-05-05。
卖出:说不清值多少钱,涨上来就减
对创维而言,我并没有一个很清楚的到底值多少钱的概念,对他们现在的业务情况了解的也不细,所以涨上来以后就一直在陆陆续续减持,现在可能还剩不到最高持有量的 20%了。我觉得现在买的人可能比我更清楚创维的价值,后面的钱应该是他们才能赚到的。
出处:大道语录 · 2010-02。
他当时给的尺度是:创维 200 亿以上就不便宜了,到 300 亿就有点贵。回报倍数他也算过,1 港元左右买,几年工夫最高涨到 8 港元多,在 6 块、7 块卖了很多。
后来的评价:商业模式不太好,放在今天不会买
2018 年创维股价又回到一块多,他写道:
创维又掉到一块多了?好多年前曾经在一块多时买过,好像是5-8块卖掉了。无意中发现又回到了这个价钱,但居然没兴趣,就像对ge没兴趣一样。看来本人对投资的理解确实进步了。
出处:雪球 · 2018-10-31。
没兴趣的原因,他后来说了几次。2019 年有人问创维的发展空间,他说很久没关注了,人们花在电视机上的时间在逐渐减少,十年二十年后应该会更少。雪球 · 2019-07-07。2020 年有人问他是否依然对创维的企业文化有信心,他答:
早期我买过创维,后来意识到他们的商业模式不太好后就退出了。这些年没再关注过这家公司。
出处:雪球 · 2020-10-11。
2021 年底他说,如果时光能够倒流,大概不会买创维或者万科,两家的商业模式都不够好。雪球 · 2021-12-30。第二年有人问带着现在的理解回到十几年前还会不会那样投,他答:
现在不会再投GE和创维,因为这两家商业模式都不太好。
出处:雪球 · 2022-04-29。
2010 年的「最健康的企业」和 2020 年以后的「商业模式不太好」说的是两个时期的看法。他自己的解释是,早年对商业模式的重要性没那么理解,后来把它放在了第一位。雪球 · 2021-12-30。
相关概念
万科 · 投资GE · GE通用电气 · 生意模式 · 家电行业 · 能力圈 · 错误与反省
历年观点与行动
选录原则
按买入依据、经营判断、观点修正和实际行动选录;同一年重复的观点选表述完整的原话,保留批评与改口,按发言年份排列。
2010
同行了解加便宜,买到近 5% 停手;涨上来后陆续减持。
原话与问答 · 1 则
段永平 创维和我们算是同行了,他们这个公司到底怎么样我们多少还是了解的。由于体制的因素,我个人一直认为创维是中国彩电行业里最健康的企业了。虽然当时出了些事,但公司最基本的东西并没有因此改变。我们买创维时创维的市值好像还不到 20 亿,我怎么想都觉得便宜,就买了。我们是买到差一万股到 5%的时候停的,因为再买就要公告了,所以很想在公告前和黄宏生沟通一下,怕人家以为我要去抢人家那一亩三分地,呵呵。结果当时由于不太方便,最后我们就没有再买。一直到前两个礼拜才和黄老板通了个电话,道个谢,问个好啥的。对创维而言,我并没有一个很清楚的到底值多少钱的概念,对他们现在的业务情况了解的也不细,所以涨上来以后就一直在陆陆续续减持,现在可能还剩不到最高持有量的 20%了。我觉得现在买的人可能比我更清楚创维的价值,后面的钱应该是他们才能赚到的。每个人的看法可能很不一样。我觉得创维 200 亿以上就不便宜了,到 300 亿就有点贵。其实单从投资的回报倍数看,投资创维数码是很高的。1 港元左右买,几年工夫,最高涨到 8 港元多,我们在 6 块、7 块都卖了很多。如果不是黄宏生事件的影响,我们当时会买得更多。(注:大道 2009 年采访谈到买入逻辑:2005 年 1 元左右入手港股创维,创维每年的营业额高达 100 多亿元,且公司负债不多,比较健康,那么(当时)13 亿元(港币)的股票市值肯定是被低估了。)总之,就如巴菲特说的:“做自己懂的东西。”至于如何懂,仰仗的是我经营同类企业的多年经验。
2018
创维又回到一块多,但没兴趣了。
原话与问答 · 1 则
段永平 创维又掉到一块多了?好多年前曾经在一块多时买过,好像是5-8块卖掉了。无意中发现又回到了这个价钱,但居然没兴趣,就像对ge没兴趣一样。看来本人对投资的理解确实进步了。
2019
很久没关注;看电视的时间在减少。
原话与问答 · 1 则
提问 / 上文 @大道无形我有型[¥200.00] 大道您好,我想人问一下,您对创维数码的看法.还有它未来的发展空间是什么样的.
段永平 很久没关注过创维了,不知道他们除了电视以外目前还在做什么。现在人们花在电视机上的时间在逐渐减少,10年20年后应该会更少的。
2020
意识到商业模式不太好后就退出了。
原话与问答 · 1 则
提问 / 上文 @大道无形我有型[¥199.99] 请问段总对创维集团目前有无什么新的看法,依然对他的企业文化有信心吗?记得以前你说过这个公司文化挺好的。创始人现在去造车后会不会对创维集团有一定影响?谢谢谢谢🙏。
段永平 早期我买过创维,后来意识到他们的商业模式不太好后就退出了。这些年没再关注过这家公司。
2021
时光倒流大概不会买创维。
原话与问答 · 2 则
提问 / 上文 段总这个思路放在“三傻”身上非常合适:他们(格力、平安、万科)在各自行业里算是最健康的企业了,不太会乱来,长期而言,如果他们都无法生存,那么相关行业将“不复存在”。顺带看到下图,最吸引我的是“共同价值观”,我看“三傻”提供的价值观还是比较“正”:格力“好空调,格力造”;万科“建有人住的房子”;平安“有温度的保险”,均体现“以人为本”。所以,在最困难时,需要对优秀企业多份信心!格力电器 万科A 中国平安
段永平 这是很久以前的观点了,现在更关注商业模式和企业文化。如果时光能够倒流,我大概不会买创维或者万科,我觉得他们的商业模式都不够好。
提问 / 上文 创维及万科,属于“烟蒂”公司,有明显折价在里面,适用于“小规模”资金。 现在段总资金体量大了,烟蒂已经不适合了。 我认为你以前、现在的观点并没有变化,仅现在是选择最适合自己投资的公司而已。
段永平 以前对商业模式的重要性没那么理解,现在是会把商业模式放在第一顺位的,是作为最重要的过滤器,过不去的就不看了,省下无数时间!你觉得我的观点没变是因为你自己没变。其实你也可以推衍一下,当时我如果不买创维或万科而是买了茅台或苹果,结果会是更好还是更好呢?
2022
现在不会再投 GE 和创维。
原话与问答 · 1 则
提问 / 上文 @大道无形我有型 段总,最近在看您十几年前的网易博客。有一点好奇:如果你带着目前对投资的理解,回到十几年前,还会坚定的投资GE和创维吗?为什么?
段永平 现在不会再投GE和创维,因为这两家商业模式都不太好。
2026
不可能因为谁球打得远去买他的股票。
原话与问答 · 1 则
提问 / 上文 今天也刷到了黄宏生的视频,说跟学长打过一次高尔夫,然后学长惊叹“哎呀你竟然打那么远?” 还挺好奇黄先生到底打了多远让学长产生了这样的赞叹。
段永平 人的记忆是会出错的,如果不是故意蹭流量的话。我以前说过买创维的故事,应该可以查到的。我完全不记得跟他打过球,也绝对不可能因为某个人打得远而去买他的股票。我敢打赌他绝对不会比我开球远的,虽然我的球也不算远。
常见问题
段永平为什么买创维?
他说创维和自己是同行,了解这家公司;他认为创维是中国彩电行业里最健康的企业,当时市值不到 20 亿,怎么想都觉得便宜。
他买了多少创维?
买到差一万股到 5% 时停了,因为再买就要公告。他说如果不是黄宏生事件的影响,当时会买得更多。
他是怎么卖的?
1 港元左右买入,最高涨到 8 港元多,他在 6 块、7 块卖了很多。他说自己对创维到底值多少钱没有很清楚的概念,所以涨上来就陆续减持。
他现在还会买创维吗?
不会。他多次说放在今天不会再投创维,因为商业模式不太好;2018 年创维跌回一块多时他也没有兴趣。