iPad

256G 小了点，也许这个钱不该省，除非你不需要好的录像哈。生活的留影或许更重要些。

其实电子设备并不一定就伤害眼睛，但需要小朋友有足够的户外活动来平衡。老美很多好学校小朋友从一二年级就开始用iPad或电脑了，所以小朋友的书包也没那么重。iPad是可以带回家的，很多书和家庭作业也都在里面。

活跃的Apple ID数量好像过了20亿了，和想象的不太一样，不知道是为什么有这么大区别。很难想象有这么多人没有iPhone但却有苹果电脑或者是iPad。我平时的理发师就是个例子，他自己用android但也用iPad。我问他为什么不用iPhone，他说他全家都是iPhone，如果自己用的话，他老婆就会去要求他实时分享地址，他觉得不舒服。

是的，巴菲特先生用着iPad，还不是新的，感觉已经用了几年了。

我手机是512g。iPad 可以下载很多电影，手机不需要。

是的，看视频，看iPad，看电脑都只是用手指动作操作，眼球指引，非常方便。以后看电影或iPad是可以靠着或躺着，很酷。

iPhone 和Apple watch是可以防水的， iPad和键盘可能没这个功能。有一次我的iPad不小心掉水里了，最后确实不行了。

恐怖！他们到底想干什么？

我用新ipad的感觉：和ipad2比较 1.确实快了很多，下载居然比在pc上还快不少，很爽。2. 录像清晰度很震撼，没事录点小朋友的活动真好，看起来也方便。3. 看电影和看照片非常好。别的还没时间玩，这几点就很值了。 其实ipad2就很好用了，要想省钱的话，买个ipad2也不错。

"在全球范围内，新iPad的供应都非常紧张。新iPad的销售速度几乎与生产速度处于同一水平。"

反正我还是蛮鸡冻滴。

还可以看全视角的照片。

已经确认我用的是iphone的充电器，晕啊。

看什么？不过我已经订了，16号到货[哈哈]。 最早ipad出来时我也不以为然来着，iphone4s出来时好像失望的人更多哦。我到没觉得新ipad有啥失望的，反而感觉蛮兴奋的，又有新玩具了。

个人认为是因为产品足够好而导致的换机周期拉长了。最典型的表现就是iPad，很多人买了以后会一直用，不需要每年换。最早一到两年买个新 iPad 就慢慢会变成四到五年才买一个。手机已经也已经有点这个味道了。比如用iPhone6 的人一般都不急着换 6s 或 7，不过换 8 或 X 的人的比例就高了不少。

http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MTQzMjE1NjQwMQ==&mid=211131969&idx=1&sn=1a790cc8cb9ffb28ecf9442ff8e9fdf2&scene=2&srcid=0910uU39u7W3XAV2V8mGtGR1&from=timeline&isappinstalled=0#rd 6s不买了？看了3D Touch的黑魔法或许你就不会这么想 原创 2015-09-10 虎嗅 虎嗅网 今天打开科技媒体，只有两种消息：第一种，说苹果；第二种，你居然不说苹果！为了随大流，抓眼球，吸流量，在此不能免俗得还是把玩下新苹果。而发布会后，被国内果粉讨论最多的当数iPhone 6s和iPad pro了，所以我谁也不说，说下二者的共性，那就是新系统iOS 9 里最大的亮点3D Touch。 3D Touch的上一代产品是Force Touch，最先运用在iWatch 上，随后才登陆 MacBook 系列笔记本。 区分了轻按和强压的操作，在强压模式下有三种快速功能： 对单词强压：能直接跳转到词典查询; 对链接强压：能预览页面; 对邮件强压：能预览新邮件内容。 苹果会把3D Touch怎么玩？ 3D Touch让你使用手机的交互体验，可配合iOS9实现快捷操作。这个技术让iPhone 6s能够感应按压屏幕的力度，这相当于在轻点、轻扫、双指开合这些 Multi?Touch 手势之外，增加了一个新的操作维度，苹果称之为Peek（按压） 和 Pop（比Peek更深的按压）。 1.点 App，不是只有轻触启用，长按移动／删除。更大的力在屏幕上Peek，先打开一个预览图或菜单，菜单中的命令都是与该应用有关的命令。如果这时松开手指，预览图或菜单就会关闭。 2.处理邮件，只要轻按（Peek）邮件即可预览，邮件内容会浮现在收件箱之上，如果邮件一览无余，松开手就能回到收件箱。如果 Peek 显示的内容还不够完整，继续更用力按下，就能用 Pop 点开邮件查看完整内容，就像在收件箱里轻点打开邮件一样。这样就避免了不停进入、跳出不同的邮件。 （上图来自苹果官网） 3.地图和导航，用户在地图应用中按压一个地点，应用就能自动以此为目的地并开始导航。此外，如果有人向你发送了地址，你可以轻按链接，用 Peek 在地图上预览该地址，不必离开当前屏幕，该位置将浮现在屏幕上，松开手指就会返回之前的屏幕。如果要更详细地查看地图，只需继续更用力按下，用 Pop 点开完整视图即可。 （上图来自苹果官网） 用户还可以通过3D Touch开启自动导航回家功能或迅速将自己的位置数据发送出去。现在的iPhone用户要想做到同样的事必须先打开地图应用，然后输入自己家的地址，然后点击导航按钮。但是3D Touch技术极大地简化了这系列操作，用户只要在屏幕上按下手指，然后移动到“导航回家”按钮上就行了。 4.相机。预览界面菜单有直接打开自拍摄像头的快捷键，Peek可预览拍好的照片，Pop可对照片进行共享、编辑、收藏和删除等操作。 （上图来自苹果官网） 5.发送与保存，长按相应应用（邮件或音乐播放器）还可以直接发送语音邮件、发送歌曲到播放列表或者保存至离线列表，十分方便。 6.切换，3D Touch技术让不同应用之间的切换也变得非常容易了，只需按住屏幕再左右滑动即可。按下主屏幕的左侧可切换到多任务处理视图。轻扫找到你需要的 app。然后轻点，即可直接打开。 7.绘图，有了对压力的感知，自然在使用绘图软件时就能得到更真实的反馈。你可以在备忘录 app 中使用 3DTouch，以创意横生的手法和细腻的笔触来记录你的灵感。当你在绘画或勾勒想法时，轻微的按压力度可以得到较细的线条，较大按压力度则可得到较粗的线条。 总而言之，Peek 是主要用来预览内容的。在Peek 的预览同时，只要向上轻扫，便可调出常用操作菜单。例如，在 Safari 中向上轻扫可复制链接、在新标签页中打开页面，或将网站添加到阅读列表。用 Peek 预览邮件时，向右轻扫可删除邮件，向左轻扫可将邮件标记为未读。 必须的是，苹果也开放了接口，供平台上的应用去调取使用。以Instagram为例： 苹果高级副总裁克莱格·费德里希（Craig Federighi）演示了如何在Instagram应用中使用3D Touch的过程。按住Instagram的图标，屏幕上就会弹出一个迷你菜单，带你进入你的照片库。当你在查看某人的档案时，按住他（她）的照片就可以将照片放大。 Facebook也针对3D Touch制作了快速菜单项。它的迷你菜单提供的功能包括：更新你的状态、拍照、登录和搜索等功能。 第二次颠覆系统操作体验的黑魔法 有媒体认为这是第二次对手机系统操作的颠覆，还没能上手，有多颠覆？说说第一次你体会一下。 从iPhone5s开始，苹果把物理按键与指纹识别器相结合，发布了TouchID。这个带指纹识别功能的HOME键，除了保障iPhone手机的安全之外，让支付更快捷之外，比如长按按键可以启动siri，双击可以打开任务管理器，简化了物理键的设置。 此前，苹果发布的多点触控和都是对交互方式的革新，思路是用更简洁的介质，以多种手势，实现更强大的功能。 还有一个颠覆，或许是从6s起就不流行贴钢化膜了吧。看看下面的技术实现原理你就知道了，钢化膜能感知温度吗？ 技术实现：未来能让你把玻璃摸出木头的质感 苹果已经为 iPhone Force Touch 申请了专利，可惜一直没有被我们发现，主要也是因为他们的隐蔽工作做得太好，苹果公司早就在2015 年第一季度在欧洲申请了 3D Touch Display 的专利，媒体查询专利信息透露了相关原理。 苹果的这项专利与压力感应相关，更具体地说是与温度补偿压力传感器相关。这种温度补偿要传感器有两层或多层压敏部件，这些压敏部件相互之间有兼容层将其独立开来。 苹果在专利文件中表示这些传感器是光学透明压敏传感器，将可以用于电子设备中，成为一种输入工具。这种光学透明压敏传感器可以在经过配置之后，补偿温度的变化。其补偿的方法是在兼容层的另一边放上两层或多层压敏层，某些情况下也可以利用各项异性压电材料来补偿温度的变化。 苹果在专利文件中指出，他们这项发明可以用在多种未来设备上，包括 iPhone、iPad、电脑屏幕、笔记本计算设备、桌面计算设备、计算输入设备(触控板、键盘或鼠标)、可穿戴设备、健康监控设备、运动配件设备等。 其实截至目前我们已经看到了不少与 iPhone Force Touch 相关的专利，其中有一项技术介绍表明未来这项技术将会更加成熟，振动和温度的混合变化会让用户的手指“感觉”到不同的表面，比如金属或者是木头等。 还等什么蓝宝石，你摸的将不再是玻璃，而是整个世界！

配上指纹识别的iPhone5s以后连小偷都没兴趣了，也不会有专业抢劫的抢了。 居然很少有人注意这点，非常惊讶。 特别强调一下：说5s安全不是说指纹识别，而是说iOS7！指纹识别只是保证了这点而已。 看来知道iOS7的还不够多，需要安全的最好看看iOS7。 想像一下三年后，当iPhone6，iPhone7出来的时候（也许iPhone6就有大屏了），iPhone5c，5s的威力就彻底显现出来了。 接下来的iwatch，itv，iPad，iPad mini都是值得期盼的产品。 不过，美国以外的发布会确实有点匪夷所思，没看懂。

WWDC 2013：除了“扁平化”设计，iOS 7还有哪10项重大更新？ 2013-06-11 今天最受关注的就是iOS 7的发布。此前盛传Jony Ive接管iOS之后会带来全新的设计风格。在今天的WWDC中，介绍完新的MacBook Air、Mac Pro和OS X之后，苹果介绍了全新的iOS 7。我们先来看看iOS 7的更新之处。 首先，全新的UI设计，天气、消息、日历、邮件、来电显示界面等等。新的UI印证了传闻中苹果抛弃拟物设计，完全采用扁平化的说法。 其次，去掉从左向右滑动解锁的横条，左右滑动不会非常明显的感觉到屏幕变化，但当用户翻转手机可以看到3D的效果。“从排版到主屏，每一款应用都重新设计了。”演示iOS 7的苹果软件工程部门副总裁Craig Federighi 说。 第三，优化电源控制，支持多任务处理，通知中心进行分类。（分别为下图左一和中间），锁屏情况下也可以看到通知中心。（这种卡片翻页的效果很像WebOS） 第四，短信、邮件支持手势操作。 第五，增加AirDrop功能，与Mac共享文件，但需要Lightning接口。支持iPhone 5、第五代iPod touch、iPad4和iPad Mini。 第六，相机增加滤镜，手势可以切换三种工作模式，iPhoto会按照时间和地点分成不同的相册，iCloud图片分享支持视频文件。 第七，Safari浏览器支持全屏显示，增加转换屏幕等手势控制，每一个标签页都有自己的概览显示，加入智能搜索。 第八，新Siri增加男声（你注意到背景也换了），支持车载，集成维基百科和Bing搜索，通过语音来控制蓝牙开关等系统控制功能，已经有12个品牌支持Siri in Car，可以控制电话、音乐、地图、消息等相关的功能。 第九，App Store后台自动更新应用，用户不用手动操作。（就是说，你的App Store图标右上角不会再有红色的数字了） 第十，iPhone电话短信设置黑名单，加入音频版Facetime。 第十一，Activation Lock。手机在刷机时必须输入Apple账户，也就是说，如果你的iPhone丢了，这个功能会让小偷无法使用iPhone。 另外，苹果宣布iOS 7将会有1500个新的API接口，开发者版本今天可以下载，用户则要等到秋天才能升级。iOS 7支持iPhone 4以上、iPad 2以上设备，以及iPad Mini、第五代iPod touch以上设备。 今天WWDC召开后，苹果股价下跌0.66%。 作者：Ronghui

说一点我特别喜欢苹果的地方：苹果是非常难见到的能够长期focus在“做对的事情”的企业。 多数人在投资时很习惯去看有没有“把事情做对”这点，从而会很容易掉进短期表现当中。即使是伟大的企业在“做对的事情”的过程当中也是 可能会犯错的，因为“把事情做对”往往需要一个过程。所谓“长期投资”从某种角度上说，就是要能够相信坚持“做对的事情”的有能力的公司最后会“把事情做对”。 --------------------------------------------------------------------------------------------------------- http://tech.sina.com.cn/it/2013-02-13/06378060174.shtml 苹果CEO库克高盛大会实录：2013年02月13日 06:37 新浪科技 新浪科技讯 北京时间2月13日凌晨消息，苹果CEO蒂姆·库克(Tim Cook)周二在高盛集团科技和互联网大会上发表讲话，谈及苹果的现金状况等问题，称该公司最近与对冲基金经理大卫·埃因霍恩(David Einhorn)之间的争论是“愚蠢的杂耍”。 库克同时还谈及有关苹果的创新活动、产品可能自相蚕食的前景以及为何苹果零售店像是“百忧解”(Prozac，一种治疗精神抑郁的药物)等问题。库克今天发表的言论中没有重大的令人惊喜的东西，重复了财报电话会议上的多数言论，但此次讲话代表着他首次公开讨论苹果与埃因霍恩之间的争论。不过，库克也提供了一些数据，如苹果向应用开发者支付的费用总和已达80亿美元等。 以下是库克演讲的实录： ——库克谈及的第一个问题是苹果的现金： 库克：苹果并未抱有“经济萧条时代的心态”。苹果在产品方面作出了大胆的、雄心勃勃的押注，而我们在财务方面是比较保守的。如果你看看我们在投资领域中做了些什么，就会发现去年我们的资本支出高达100亿美元。我们认为，今年我们的资本支出也将达到类似的金额。我们在全球零售、产品创新、新产品和供应链等领域中进行了投资，我们还收购了一些公司。我对“经济萧条时代的心态”的定义不会是一家在过去两年时间里进行了20多次投资活动的公司。 另一个事实是，我们已经通过派发股息和回购股票的方式向股东返还了450亿美元资金。我不觉得一家拥有“经济萧条时代的心态”的公司会这样做。 现在，我们确实拥有大量现金。单单是在上个季度，苹果来自于业务运营活动的现金流就超过了230亿美元，这是一种令人难以置信的“特权”，我们可以据此严肃考虑向股东返还更多资金。管理团队和董事会正就此召开非常活跃的讨论，那是我们股东想要的东西。 ——对于埃因霍恩的建议： “我认为这项建议是有创造性的。”库克说道。“我们将充分评估其提议。” ——对于代理权变更： “争论的核心是一项有关苹果代理权的提议，这项提议是我们在去年12月提交的。这项提议与股东权益有关；事情并非苹果是否会向股东返还更多现金的问题，也并非向股东返还多少的现金的问题。” 库克说道，苹果正在审视该公司能采取什么措施来进一步改进公司治理。“我们认为，我们应去除公司章程中的空头支票。” ——有关诉讼： 库克：我觉得，由于采取有利于股东的措施而受到起诉是件不可思议的事情。坦白的说，那是一种愚蠢的“杂耍”。我觉得，把时间和金钱贡献给一项值得去做的事业才是更好的资金使用方法。你们不会看到我们利用自身资金来为竞选运动提供政治献金，那是浪费股东的钱，是一件令人分心的事情，对苹果来说并非一件意义重大的事情。 我支持(埃因霍恩)的“二号提案”(Prop 2)。 现在我们所面临的重大问题是返还现金：如何返还和返还多少，对此我们十分认真。但是，与“二号提案”相关的事情是一种愚蠢的“杂耍”。我们强烈感觉，苹果股东应该会批准任何发行优先股的提议。 ——关于苹果的收购战略： 问：过去你们每年都会进行多项并购交易。苹果文化中是否有某些东西让你转为反对进行大规模并购交易的概念？ 库克：从过去三年来看，我们平均每隔一个月就会进行一项并购交易。我们收购的公司拥有真正聪明的人才和知识产权。一般说来，我们在许多情况下会在收购一家公司以后，将其技术用来开发其他的东西。一个很好的例子是：我们几年前收购了一家公司，当时我们正在构建自己设计引擎的能力，那些引擎现在用于所有iPhone和iPad中。这是一个令人难以置信的熟练人才团队，当时曾致力于开发PowerPC。我们对那种产品没有兴趣，因此将这个团队的技术用来开发iPhone及其他引擎。我们还将做更多类似的事情。 我们曾考虑过收购大型公司，但每一次都没能通过我们的测试。未来，我们将考虑更多大规模的并购交易，但我们是有纪律的、深思熟虑的，而且也并未感受到需要收购公司来获取营收的压力。我们想要生产伟大的产品。如果收购一家大型公司能帮助我们的话，那么我们会很感兴趣。但需要重申的是，我们的信条是深思熟虑后才会决定进行这种交易。 ——关于苹果的创新文化： 问：苹果的创新文化是怎样的？ 库克：苹果的创新文化前所未有的强大，创新已经深深嵌入了苹果的文化。大胆的开拓精神、志向、有关打破所有界限的信念、想要生产世界上最好产品的意愿，都前所未有的强大。这种创新精神植根于公司的DNA里。 就某些基本要素而言，没有什么公式可言；如果有公式的话，那么许多公司就都已经获得了创新能力。有些基本要素是技巧和领导能力。 就技巧而言，苹果正处在一个独一无二的、无可比拟的地位上。苹果在软件、硬件和服务领域中都拥有相关技巧。PC行业的模式已经不是当今消费者想要的东西，他们想要的是一种优雅的体验。真正的“魔术”是在这三个领域的“十字路口”发生的，而苹果有能力在所有这三个领域中进行创新。 ——关于苹果的优势： “这些技巧并非开张支票就能买到的东西，而是需要数十年的经验积淀。” ——关于领导能力： “环顾高管团队，我看到了许多‘超级明星’，许多人都是各自领域的顶尖人物。像是乔尼·艾维(JOny Ive)，他是世界上最好的设计师；现在，他还在将自己的才能带到软件领域中；像是鲍勃·曼斯菲尔德(Bob Mansfield)，我觉得他是世界上顶尖的硅谷专家；像是杰夫·威廉姆斯(Jeff Williams)，他是运营领域中无人可及的人才；还有菲尔、丹和克雷格等人，他们都聚焦于产品领域，是他们各自领域中的顶尖人物。能成为这样一个团队的成员，我感到非常荣幸。” ——关于市场份额： 问：在最重要的产品类别中，你们是否已经达到了天然的界限？ 库克：苹果的词汇表中没有“界限”这个词。当我关注智能手机市场时，我认为预计这个市场在未来几年时间里将增长一倍。这是一个庞大的市场。从长期来看，所有手机都将是智能手机；全球范围内已经有14亿多人在使用智能手机，而未来将有更多人会升级至智能手机；而且，人们喜欢定期升级。 ——关于增长动量： “在5亿部智能手机的销售量中，超过40%都是在过去一年中发生的。在这一时期，我们建立了一个生态系统，这个系统能提供世界上最好的用户体验。此外，这个生态系统还在为开发者带来极好的经济收入。我们向开发者支付的费用已经超过了80亿美元。 ——关于中国： ”当我看到苹果在中国市场上已经做到的事情时，我认为任何进行评估的人都不能说其不会对此感到印象深刻。公司的年度营收已经从几亿美元增长至30亿美元，然后是130亿美元……现在，我们的年度营收每年都会增加100亿美元以上。 ——关于低价iPhone： 问：对预付费用户来说，iPhone的价格过高。你对创造一种出色的用户体验是怎么想的？ 库克：这是一个经常都会被问及的问题。伟大的产品是我们的“北极星”。在所有员工每天上班时，他们都会以此为目标。我们不会去做任何自认为不够伟大的产品；有些公司会这样做，但我们不会。 ——关于iPhone 4的需求： “如果看看我们做了什么事情来吸引那些价格敏感的用户，那么可以看到的是我们降低了iPhone 4和iPhone 4S的售价；在截至去年12月份的一个季度中，iPhone 4的供应量不够，其需求水平则让我们感到惊讶。” ——关于苹果将推出低价iPhone的传闻： “我们正在采取措施来让更多用户能买得起我们的产品。当我们最初推出iPod时，售价为399美元，而今天你能以49美元的价格买到一部iPod Shuffle。我们要做的不是如何进一步降低iPod价格，而是如何去做一种伟大的产品，而且我们有能力做到。” ——有关低价Mac： “我们的结论是，我们无法生产一种伟大的(Mac)产品，但我们发明了iPad。突然之间，我们拥有了一种令人难以置信的体验，其售价为329美元起。有些时候，你可以用其他方式来解决问题。” ——关于手机平板： “与PC行业作个比较，事实是过去几年时间里公司在两个领域中展开竞争，那就是规格和价格。人们想说：‘我获得了更大的硬盘和更快的处理器。’在摄像头领域中，人们开始讨论百万像素的问题。事实是，人们想要惊喜，而(手机平板)这样的东西不会带来这样的效果。你知道AX处理器的速度吗？很可能不知道。但这件事情很重要吗？你想要的是一种奇妙的体验而已。” “从显示屏来看，有些人重点关注的是尺寸。但对显示屏来说，有些事情也很重要。有些人使用喜欢使用色彩饱和度高的显示屏；Retina显示屏的亮度相当于OLED显示屏的两倍。我这样说是因为，显示屏有很多属性，而苹果正在做的是做好每个细节。我们关注所有细节，想要最好的显示屏，并认为我们已经做到了。我不会对未来将会做些什么置评，但总会比一个数字就能定义的事情广泛得多。” ——关于iPad： 问：iPad未来有什么样的机会？ 库克：平板电脑市场将是十分庞大的，这对苹果来说将是一个庞大的机会。这是能展示软件、硬件和服务合为一体的领域之一，创造出一种令人惊异的体验。苹果第一财季iPad销售量为2300万部；与此相比，同一季度中惠普的PC销售量为1500万台。从去年全年来看，iPad销售量超过惠普所有PC系列产品的销售量。这是一种重大的转变，而我们正处于这场“游戏”中的早期回合。我们的预期是，平板电脑市场将在四年内增长两倍，也就是达到3.75亿台。平板电脑正在吸引很多从来都没有过PC的人，以及那些有过PC但从来都没有获得过出色体验的人。 “我不知道市场份额是怎样的。我们是唯一真实报告平板电脑销售量数据的公司。” ——关于iPad对其他行业的影响： “我们发现，几乎所有财富500强公司都在使用我们的平板电脑，其中包括教育领域。当然，我们在消费者市场上也能找到自己的身影。通常情况下，产品需要很长时间才能进入所有这些市场，而我们已经在某种程度上做到了。这是件令人感到非常激动的事情，对整个行业有意义深远的影响，再次证明如果有一种产品能在所有领域中都带来优异的用户体验，那么用户就会购买和喜欢这种产品。” ——关于iPad mini： ——通过iPad mini来追逐市场份额，这中间的权衡取舍考虑是怎样的？ 库克：事实上，我第一次被问及产品自相蚕食的问题是在苹果推出iBook时。笔记本产品在Mac产品系列中所占比例已达到四分之三或更高，Mac去年表现创下历史记录。从iPad来看，人们担心的问题是，这种产品将会杀死Mac。有关自相蚕食的问题已经大幅抬头，但事实上我们不觉得这个问题有那么大。我们的基本信念是，如果我们的产品不自相蚕食的话，那么别人的产品也将会这样做。 尤其是在iPad的例子中，我要说的是Windows PC市场十分庞大，这个市场上的自相蚕食问题要比Mac或iPad产品系列中的问题大得多。我认为，如果一家公司开始把自相蚕食作为产品将会变成什么样子的首要因素，那么也就意味着末日的开始。 ——关于“晕轮效应”： “就iPad而言，从一些数据来看，中国和巴西等市场上正在购买iPad的用户中有50%以上没有苹果产品。这对我们来说是件大事，那就是向人们展示苹果是什么，将他们引介到我们公司。在过去几年时间里，我们已经在购买首款苹果产品的用户与拥有其他苹果产品的用户百分比之间发现了非常明显的相关性。” ——有关iPad mini的更多言论： “我认为，这将成为所有市场的经验。在上个季度，我们面临着难以让所有人都感到满意的困境。” ——关于利润率： “除了我们在电话会议上作出的预期相比，我不想作出更多有关利润率的预期。我们的看法是，可以出于战略理由而接受任何产品利润率的下降。我们相信自己执行供应链和逐步压低成本的能力。在平板电脑的领域中，我们认为市场十分庞大，在这个市场上推出另一种产品是很有意义的。人们想要在尺寸较小、重量较轻的iPad上获得一种完整的iPad体验。我们有其他方式能用来赚钱和为股东提供回报。” ——关于服务： “在上个季度，我们的软件和服务营收为37亿美元。与软件和服务公司相比，这一数字令人感到难以置信。” “由于我们并非只是一家硬件公司，我们正在做其他事情来让营收和利润流动。我们并不把售出产品视为与客户关系的最后一部分内容，而是第一部分。我们非常关注服务，而且提供服务也能给我们带来财务利益。不只是一家硬件公司能给我们带来一种能力，让我们在近期内不必担心过多。我们正在以推动苹果长期增长的方式来管理公司。我知道，人们关心我们公司的季度业绩，我们也关心，但我们做出的决定是为了苹果的长期健康，而并非90天内的短期表现。” ——关于新兴市场： “去年，我们花费了庞大精力来扩大生态系统的地域覆盖范围。现在，我们已经在全球155个国家的市场上运营着App Store应用商店，在100多个国家中运营iTunes商店，在100多个国家中提供免费的iBook，在50多个国家中提供收费的iBook。就云服务等服务而言，我们已在几乎所有国家中都提供这些服务。iMessage覆盖了所有能运营的国家。我们只在唯一一个重要的国家中没有出售电影。我确实觉得，去年我们取得了重大的进步，在全球范围内建设起了不同水平的基础设施。我们的目标是让自己的生态系统覆盖所有地方。 ——关于零售： 问：能谈谈有关零售的问题吗？ 库克：没有什么地方能比在零售领域中更好地发现、探索和了解我们的产品。我们在零售行业中的团队成员是世界上最令人惊异的、最了不起的、最令人难以置信的人才。我们能提供最好的零售体验，这种体验会让你觉得，一旦你走进我们的专卖店就会马上发现，我们的目的是提供服务而并非出售产品。天才吧不仅能帮助你解决问题，也能帮助你在苹果产品的整个寿命周期中获得更多公司。在苹果的社区中，零售拥有重要的地位。” ——库克称，苹果零售店是一个社区： “我不确定商店是否还是一个正确的词汇；几乎对所有用户来说，它们都是苹果的门面，他们不会想到库比蒂诺，还是回想到苹果零售店。” ——有关新店开张： “我们正在关闭20家专卖店，将它们搬到其他地方，扩大专卖店的规模。我们将新开30家专卖店，新进入13个国家，未来还将进入更多市场。我们上季度在大中华区新开了4家专卖店，未来将新开更多。” ——专卖店帮助提高了iPad销售量： “有件事情没有得到很好的理解，那就是我认为如果不是由于专卖店，那么iPad无法取得今天这样的成功。平板电脑已在人们的观点中扎根，但专卖店是人们能找到、试用和体验iPad能做些什么的地方。我认为，如果没有专卖店，那么iPad将无法取得今天的成功，达到每周1000万台的销售量。专卖店给苹果带来了令人难以置信的竞争优势。” “去年，每家专卖店平均创造的收入超过了5000万美元。” ——结束语： 问：你在担任苹果CEO的第一年中最感骄傲的是什么事情？ 库克：“我对苹果员工感到骄傲，他们不仅从事于那种伟大的工作，而且还是自己生命中最好的工作；他们不带着任何边边框框的限制来做自己的工作，是世界上最具创造力的人才。我对我们的产品感到非常骄傲。我们拥有市场上最好的智能手机，最好的平板电脑，最好的数字音乐播放器。对于那些我们选择去做的事情，我们会继续把重点放在那些事情上。我非常看好未来，非常看好苹果能做到的事情。苹果将可对世界做出更大的贡献。” “我对自己位于竞争对手的前列感到骄傲，对我们在供应责任中的‘脊柱’作用感到骄傲。我对我们对环境事业的重大提升感到非常骄傲，对我们消除毒素感到非常骄傲。我对我们拥有最大的私人太阳能电站感到骄傲，对我们能100%使用可再生能源来运营自己的数据中心感到骄傲。我并非想要口若悬河地说个不停，这就是我的感觉。”(唐风)--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------能以扣掉现金后五六倍的pe的价钱拥有这样的公司，我也感到骄傲！

http://tech.sina.com.cn/it/2012-04-25/04507015088.shtml 苹果第二财季净利润116.22亿美元同比增94%http://www.sina.com.cn 2012年04月25日 04:50 新浪科技微博 新浪科技讯 北京时间4月25日凌晨消息，苹果今天发布了2012财年第二财季财报。报告显示，苹果第二财季营收为391.86亿美元，比去年同期的246.67亿美元增长59%；苹果第二财季净利润为116.22亿美元，比去年同期的59.87亿美元增长94%。苹果第二财季业绩超出华尔街分析师预期，推动其盘后股价上涨7%以上。 在截至2012年3月31日的这一财季，苹果的净利润为116.22亿美元，每股摊薄收益12.30美元，这一业绩好于去年同期。2011财年第二财季，苹果的净利润为59.87亿美元，每股摊薄收益6.40美元。苹果第二财季运营利润为153.84亿美元，高于去年同期的78.74亿美元。苹果第二财季营收为391.86亿美元，高于去年同期的246.67亿美元，其中国际销售额所占比例为64%。苹果第二财季毛利率为47.4%，高于去年同期的41.4%。 苹果第二财季业绩远远超过华尔街分析师的预期。市场研究公司FactSet Research调查显示，分析师此前预计苹果第二财季每股收益为10.07美元，营收为369.6亿美元。 苹果第二财季共售出400万台Mac，同比增长7%；共售出770万部iPod，同比下滑15%；共售出3510万部iPhone，同比增长88%；共售出1180万部iPad，同比增长151%。 按照地域划分，苹果美洲部门第二财季营收为131.82亿美元，比去年同期的93.23亿美元增长41%；欧洲部门营收为88.07亿美元，比去年同期的60.27亿美元增长46%；日本部门营收为26.45亿美元，比去年同期的13.83亿美元增长91%；亚太部门营收为101.53亿美元，比去年同期的47.43亿美元增长114%；零售部门营收为43.99亿美元，比去年同期的31.91亿美元增长38%。 按照产品划分，苹果第二财季来自Mac台式计算机的营收为15.63亿美元，比去年同期的14.41亿美元增长8%；来自Mac笔记本的营收为35.10亿美元，比去年同期的35.35亿美元下滑1%；来自iPod的营收为12.07亿美元，比去年同期的16.00亿美元下滑25%；来自其它音乐产品和相关服务的营收为21.51亿美元，比去年同期的16.34亿美元增长32%；来自iPhone和相关产品及服务的营收为226.90亿美元，比去年同期的122.98亿美元增长85%；来自iPad及相关产品和服务的营收为65.90亿美元，比去年同期的28.36亿美元增长132%；来自外设和其它硬件的营收为6.43亿美元，比去年同期的5.80亿美元增长11%；来自软件、服务和其它产品的营收为8.32亿美元，比去年同期的7.43亿美元增长12%。 苹果首席执行官蒂姆·库克(Tim Cook)表示：“苹果第二财季共售出3500多万部iPhone和近1200万台iPad，这令我们感到激动。新iPad刚刚开始销售的表现优异，而在整个财年中，苹果还将带来只有我们才能作出的更多创新。” 苹果首席财务官皮特·奥本海默(Peter Oppenheimer)表示：“我们预计，2012财年第三财季营收约为340亿美元，每股摊薄收益约为8.68美元。”华尔街分析师此前预期，苹果第三财季营收374亿美元，每股摊薄收益9.95美元。   当日，苹果股价在纳斯达克(微博)常规交易中下跌11.42美元，报收于560.28美元，跌幅为2.00%。在随后截至美国东部时间16:49(北京时间25日4:49)为止的盘后交易中，苹果股价上涨40.72美元，至601.00美元，涨幅为7.27%。过去52周，苹果最高价为644.00美元，最低价为310.50美元。(唐风)