接班人
段永平很早就把位置交给了年轻人，离开一线二十多年。他认为选接班人靠董事会，根子是企业文化；从内部找继任者非常重要，外部找难度大得多。他的公司一般不挖人，坚持自己培养，因为这有利于文化传承。
段永平自己很早就交了班。他说离开一线二十多年，运营上的事和他没有关系；拿自己打比方，像《功夫熊猫》里那只乌龟，其实打不过谁，就把位置交给了年轻人，结果发展得不错。
对别的公司，他认为选接班人主要靠董事会，根子在企业文化，体现在怎么选人上。选错了损失很大，他举的例子是惠普和雅虎。从内部找继任者，他说非常重要，从外部找难度可能要大一万倍。
人要自己培养。他的公司一般不主动挖人，理由是整建制挖人短期效率高，长期对文化传承不利。
他自己：把位置交给年轻人
2019 年有网友说他像张三丰，不同的是步步高在他退休后发展得比他在的时候更好。他回复：
非要说像的话，也许有点像功夫熊猫里我们村的master乌龟，其实打不过谁，就把位置交给年轻人了，结果发展的不错哈。
出处：雪球 · 2019-09-18。
交出去之后他不再过问。2020 年有人问公司运营上的事，他说不了解，离开一线都快 20 年了，运营的东西和他没关系。雪球 · 2020-10-18。
为什么很多人交不出去，他 2012 年讲过：
很多人不放手的原因是没办法容忍在“把事情做对”的过程当中所犯的错误。其实自己做同样的事也是一样会犯错的，最重要的是要“做对的事情”。
出处：大道语录 · 2012-04。
这一层和他讲授权是连着的，见分权与授权。
选接班人靠董事会和文化，内部找比外部找容易得多
一般来说都是靠董事会，最重要的是企业文化，体现在如何选人上。一旦选错，一般损失都很大。这些年看到不少公司选错 CEO 的，最典型的就是 HP，当然也包括 Yahoo。
出处：大道语录 · 2018-07。
2023 年库克说已决定从公司内部寻找自己的继任者，他评论：
从内部寻找继任者非常重要，外部找人难度可能要大一万倍。
出处：雪球 · 2023-12-12。
苹果的交接他一直在看。2019 年有传言说某位高管会接棒库克，他说没觉得这个说法靠谱。雪球 · 2019-02-12。2022 年他猜库克 65 岁左右会从 CEO 位置上退下来、继续担任董事长，理由是苹果的 CEO 非常辛苦，65 岁后体力也许慢慢会跟不上。雪球 · 2022-09-18。
伯克希尔那边，2021 年巴菲特公开说如果自己出事，第二天接替他的将是格雷格，他转发了这句话，祝巴菲特身体健康。雪球 · 2021-05-04。第二年有人担心巴菲特家族的传承，他答：
我个人理解BRK的文化一两代之内的传承问题不大，之后也会比平均好。巴菲特的家人介入的比重其实是不大的，我相信老巴会安排好的，他很习惯从长远考虑问题，所以出问题的概率肯定会远小于平均值。
出处：雪球 · 2022-03-20。
人要自己培养，挖来的不利于传承
我们公司一般不主动挖人，但招人总是可以的。一般整编制的挖人的短期效率高，但长期对企业文化传承不利，而且经常会出现损人利己的事情，最后倒过来破坏整个行业的生态环境，最后也会伤害到自己公司。自己培养人短期看起来慢，但长期往往是效率最高的办法。
出处：大道语录 · 2011-05。
同一个月他用过造钟和报时的说法：管理层「造钟」的企业能长期坚持核心理念，把企业文化传承下去，长期来说更容易有竞争优势。大道语录 · 2011-05。选人的标准，他说过本分诚信比聪明重要，合适性比合格性重要。雪球 · 2019-09-10。
相关概念
董事会与治理 · 分权与授权 · 招人与用人 · 企业文化 · 管理者与CEO · 库克 · 伯克希尔
历年观点与行动
选录原则
按买入依据、经营判断、观点修正和实际行动选录；同一年重复的观点选表述完整的原话，保留批评与改口，按发言年份排列。
2011
不主动挖人，自己培养有利于文化传承。
原话与问答 · 2 则
段永平 我们公司一般不主动挖人，但招人总是可以的。一般整编制的挖人的短期效率高，但长期对企业文化传承不利，而且经常会出现损人利己的事情，最后倒过来破坏整个行业的生态环境，最后也会伤害到自己公司。自己培养人短期看起来慢，但长期往往是效率最高的办法。不过，老是被挖人的，尤其是关键人物老被挖的企业一定要好好检讨自己的保健因子是不是不够，为什么会留不住人呢？由于机制的问题，国有企业要留在人 才确实困难大很多，好的人才不被人挖也有很高的机会自己流走，不一定是 W 或 Y 公司的错。
段永平 管理层“造钟”的企业能长期坚持公司的核心理念，使企业文化传承下去，相比“报时”的企业，长期来说更容易有竞争优势。
2012
不放手是因为容忍不了别人犯错。
原话与问答 · 1 则
段永平 做对的事情，把事情做对。很多人不放手的原因是没办法容忍在“把事情做对”的过程当中所犯的错误。其实自己做同样的事也是一样会犯错的，最重要的是要“做对的事情”。
2018
选接班人靠董事会和企业文化。
原话与问答 · 1 则
段永平 一般来说都是靠董事会，最重要的是企业文化，体现在如何选人上。一旦选错，一般损失都很大。这些年看到不少公司选错 CEO 的，最典型的就是 HP，当然也包括 Yahoo。其实阿里当年 168 用错 CEO 的损失也不小，但相对整个公司而言被忽略不计了。
2019
像功夫熊猫里的乌龟，把位置交给年轻人。
原话与问答 · 3 则
提问 / 上文 @大道无形我有型[¥200.00] 没事想着玩，想大道像哪个武侠人物，个人觉得张三丰像的比较多，为人正派，创立武当派，培养了7个徒弟，一个徒孙，自创太极拳，很有点像大道和步步高哈，不像的地方是张三丰没有做好传承，而步步高在大道退休后发展的比大道在的时候更好了。大道觉得像吗？
段永平 非要说像的话，也许有点像功夫熊猫里我们村的master乌龟，其实打不过谁，就把位置交给年轻人了，结果发展的不错哈。
提问 / 上文 前不久还传言她会接棒库克……感觉不一定是因为定价机制的“错误”，另外，苹果的定价机制真的错了吗？很想听听段总的看法
段永平 没觉得她是Cook的接班人的说法是靠谱的，也没觉得苹果的定价体系有任何问题。当然，谁都有可能定错价，改一下就是了。苹果绝对是这个行业里定价最厉害的公司了，但这不意味着他们不会定错价。目前你知道的智能手机大概只有苹果是一年一定价的了，至少我们做不到（一年内要推出超过一款手机产品。）
提问 / 上文 @大道无形我有型[¥200.00] 段老师好，两年来天天看你分享思想，都算您学生，今天教师节忠心祝您教师节快乐。我算球友里面巨大的受益者，除了思想的提升，在物质上也收益巨大（到现在还在代理步步高的生意），毕业就进了步步高一代公司做了四年销售，诚信本分的文化让我少走很多弯路，今年看您经常提示一些信息，我就进入股票市场，现在的股票收益居然超过我苦心经营10年的公司，感慨万千：对我等凡人跟对公司跟对老板就成功了一大半。我有一个困惑不知道方面解答吗：您选的接班人水平都很高都非常成功，我们小公司人才不多选接班人更多看能力还得看忠诚度呢？感谢
段永平 选人本分诚信比聪明重要，合适性比合格性重要。
2020
离开一线快 20 年，运营和他没关系。
原话与问答 · 1 则
段永平 我不了解。我离开一线都快20年了，运营的东西和我没关系哈。
2021
转发巴菲特确认格雷格为接替者。
原话与问答 · 1 则
段永平 伯克希尔-哈撒韦B “董事们一致认为，如果今晚我出了什么事，明天早上接替我的将是格雷格”巴菲特在采访中表示。 老巴像个不老翁，祝身体一直健康！
2022
伯克希尔的文化一两代内传承问题不大；猜库克 65 岁左右退。
原话与问答 · 2 则
提问 / 上文 大道，我比较担心董事会里的巴菲特家族的传承。我觉得家庭教育比企业文化更难传承，现在的子女受过巴菲特的耳濡目染会好一些，可隔了几代以后就难说了。伯克希尔又是巴菲特绝对控股，如果子女不靠谱了，还怎么吸引一个40岁的巴菲特来打工呢。这样的人自己做投资更自由，赚得也更多。就像大道也不会乐意去接班吧。当然如果只是不断把现金流买苹果和回购股票，也能做得不错。
段永平 我再看了一下你的问题，大致能理解你担心什么。我个人理解BRK的文化一两代之内的传承问题不大，之后也会比平均好。巴菲特的家人介入的比重其实是不大的，我相信老巴会安排好的，他很习惯从长远考虑问题，所以出问题的概率肯定会远小于平均值。
提问 / 上文 我建议你把过去10多年的苹果发布会都看一下，看完也许能够帮助你明白苹果的创新是建立在什么基础之上的。库克非常棒而且非常刻苦，到现在为止都还在亲自处理用户来信，非常了不起。希望他能在苹果多呆几年，哪怕是从CEO位置上退休以后。我猜库克65岁左右就可能从CEO位置上退下来了。
段永平 我只是猜65岁从CEO退下但继续担任董事长。苹果的CEO非常辛苦，65岁后也许体力慢慢会跟不上的。
2023
从内部找继任者非常重要。
原话与问答 · 1 则
提问 / 上文 苹果公司CEO蒂姆·库克上个月曾表示，他已决定从公司内部寻找自己的继任者，目前正在努力为董事会提供几个选项。 库克已经在苹果工作25年，担任CEO超过12年。他带领苹果达到了前所未有的高度，但不可能永远担任... 网页链接
段永平 “苹果公司CEO蒂姆·库克上个月曾表示，他已决定从公司内部寻找自己的继任者，目前正在努力为董事会提供几个选项。” 从内部寻找继任者非常重要，外部找人难度可能要大一万倍。
常见问题
段永平是怎么交班的？
他说自己像《功夫熊猫》里的乌龟，其实打不过谁，就把位置交给年轻人了，结果发展得不错。他离开一线已二十多年，不再过问运营。
公司靠什么选对接班人？
他说一般靠董事会，最重要的是企业文化，体现在如何选人上；一旦选错损失很大，典型的例子是惠普和雅虎。
接班人应该从内部找还是外部找？
他说从内部寻找继任者非常重要，外部找人难度可能要大一万倍。
为什么很多创始人放不了手？
他说很多人不放手是因为没办法容忍别人在把事情做对的过程中犯的错误，其实自己做同样的事也一样会犯错。