不为清单
不为清单是段永平对 stop doing list 的叫法，来自《基业长青》：把不对的事列出来不做，已经在做的马上停。他的公司不代工、基本不贷款；投资上他不做空、不用 margin、不懂不碰。他认为能学的是别人不做什么，清单要尽量短。
不为清单是段永平对 stop doing list 的叫法，他说这个词是从《基业长青》里学来的。意思是把不对的事情列出来，不做；已经在做的，马上停。
他的公司有一张这样的清单，他提过的几条是：不为别的公司代工、基本不贷款、不能不诚信。投资上他自己的清单更短：不做空，不用 margin，不做不懂的东西。
他认为别人怎么把事情做对是学不来的，因为每个人的能力圈不同；能学的是别人不做什么。清单要尽量短，不然会束缚手脚；公司的清单一般是强制性的，每个人最好积累自己的。
公司的清单：代工不做，贷款基本不借
我们已经提了很多年了。我们认为，要做到更健康更长久，除了应该知道我们该做什么外，更重要的是需要知道什么不该做。我们是有个不短的 stopdoing list 的。芒格说如果知道自己会死在哪里就坚决不去那里。多数企业最后都是死在资金链断裂上（实际上绝大多数情况下这只是表象而不是原因）。我们公司是基本没有贷款的，虽然很久以前银行就给了我们不少额度。
出处：大道语录 · 2016-11。
清单上的事从哪里来，他说有两个来源：有些是在过程中发现的，比如给人加工；有些是本分带来的，比如不能不诚信。雪球 · 2019-09-26。代工那一条他讲过一次饭桌上的对话，见供应链；不贷款的理由见该不该借钱投资。
判断一件事该不该进清单，他给的标准是公司的愿景：不符合更健康更长久的事情就是错的。雪球 · 2025-12-26。
清单不能太长：
我没有真的统计过我们的stop doing list有多少条，但似乎不是几十条那么多。所谓stop doing list指的都是不对的事情，但要列入这个清单的东西一定要尽量少，不然可能会束缚大家的手脚。
出处：雪球 · 2019-08-06。
它和本分也不是一回事。他说本分不是照妖镜，主要用来检视自己；企业的 stop doing list 一般是强制性的。雪球 · 2020-12-03。具体条文他不愿多讲：不在一线很久，不太记得具体内容，而且也不太应该对外说。雪球 · 2020-12-03。
投资的清单：不做空，不借钱，不懂不碰
所以说最重要的是我不做什么，巴菲特不做什么。你想学人怎么做是不可能的，因为每个人的能力圈不同，但什么不做才是成功的关键因素。比如说欺诈的事不能做，投资不能用margin等。
出处：雪球 · 2011-10-04。
2020 年他把投资上的清单压成一句：很简单，就是不懂不碰，主要集中在商业模式和企业文化两个方面。雪球 · 2020-10-10。他说见巴菲特以后自己犯错的机会明显下降，靠的就是不懂不做。大道语录 · 2012-07。
为什么不做比做更要紧
把事情做对的能力只有在做对的事情时才能让时间站在自己的一边，不然早晚会出事的。 没人可以保证自己只做对的事情，所以需要建立 stop doinglist(不应该做的事情清单）. 可以参考《基业长青》和《优秀到卓越》。
出处：大道语录 · 2015-08。
他把做对的事情解释成不做不对的事情：
所谓要做对的事情实际上是通过不做不对的事情来实现的，这就是为什么要有stop doing list，意思就是“不做不对的事情”或者是立刻停止做那些不对的事情。也许每个人或公司都应该要积累自己的stop doing list。如果能尽量不做不对的事情，同时又努力地把事情做对，长时间（10年20年）后的区别是巨大的。
出处：雪球 · 2019-04-02。
他在同一条里说，什么算不对并不总是容易判断：不骗人比较容易判别，该不该早睡早起就没那么容易；很多是靠长期思考和自己、别人的教训得来的。
少犯错不等于什么都不敢做。他说那叫裹足不前；少犯错是通过发现错了就马上停止来实现的。雪球 · 2020-10-14。
难处：都知道不该做，但总能找到理由
大家不是不知道什么不该做，但很多人总是能给自己找理由解脱。反正最后大家都会成为自己本该成为的那个人的，孩子们也会。
出处：雪球 · 2024-10-24。
为什么明知是错的还会做，他的解释是错的事情往往有短期的诱惑，看看周围有多少人抽烟就明白了。大道语录 · 2021-06。
有人问公司现在的清单，他说自己不在位很多年，不知道，但每个人最好去积累自己的，会比较有效果。雪球 · 2019-03-14。
相关概念
做对的事情 · 本分 · 能力圈 · 不用margin · 做空 · 错误与反省 · 供应链 · 该不该借钱投资 · 读书
历年观点与行动
选录原则
按买入依据、经营判断、观点修正和实际行动选录；同一年重复的观点选表述完整的原话，保留批评与改口，按发言年份排列。
2011
最重要的是我不做什么，巴菲特不做什么。
原话与问答 · 1 则
提问 / 上文 其实你怎么做对我来讲还是很重要的。因为你在我心目中第一次确立了一个形象，一个价值观：以前我觉得商业怎么都是欺诈（可能和受到的教育和接触的一些不那么本分的商人有关），从你那里我第一次知道本分、诚信这些是可行的。而顺着你的一些讲话和报道，接连看到了冯仑、王石、马云等这样一批本分、诚信和正直的商人或者说企业家，令我觉得所有这些都是最宝贵的东西。
段永平 所以说最重要的是我不做什么，巴菲特不做什么。你想学人怎么做是不可能的，因为每个人的能力圈不同，但什么不做才是成功的关键因素。比如说欺诈的事不能做，投资不能用margin等。
2015
没人能保证只做对的事，所以要建立 stop doing list。
原话与问答 · 1 则
段永平 把事情做对的能力只有在做对的事情时才能让时间站在自己的一边，不然早晚会出事的。 没人可以保证自己只做对的事情，所以需要建立 stop doinglist(不应该做的事情清单）. 可以参考《基业长青》和《优秀到卓越》。
2016
公司有个不短的清单，基本没有贷款。
原话与问答 · 1 则
段永平 我们已经提了很多年了。我们认为，要做到更健康更长久，除了应该知道我们该做什么外，更重要的是需要知道什么不该做。我们是有个不短的 stopdoing list 的。芒格说如果知道自己会死在哪里就坚决不去那里。多数企业最后都是死在资金链断裂上（实际上绝大多数情况下这只是表象而不是原因）。我们公司是基本没有贷款的，虽然很久以前银行就给了我们不少额度。
2019
清单要尽量少；不做的事有些来自过程，有些来自本分。
原话与问答 · 3 则
提问 / 上文 @大道无形我有型[¥200.00] 大道，建立stop doing list时是不是内容尽量具体细致一些效果会比较好？比如像通用的“不要抱怨周围环境”，直接放进去会不会过于概括化，这一条可以细化成许多具体内容例如“被安排不喜欢做但不得不做的工作时，不要抱怨”“被客户拒绝时，不能抱怨客户”“堵车了就不要再抱怨路况了”等等，甚至这几条还可以结合经历进一步细化，这样尽量具体一些会比较好？另外，您的这个list大概有多长啊？几十条？几百条？
段永平 我没有真的统计过我们的stop doing list有多少条，但似乎不是几十条那么多。所谓stop doing list指的都是不对的事情，但要列入这个清单的东西一定要尽量少，不然可能会束缚大家的手脚。你说的抱怨的东西有时候未必就是不对的事情。抱怨往往是老板们需要收集并改进的东西。
提问 / 上文 @大道无形我有型[¥200.00] 大道，你们公司“不做的事情”是把事情做对过程中发现的，还是选择做对的事情中发现的 ，以及“不做的事情”有哪些作用？谢谢大道！
段永平 不做的事情有些事在过程中发现的，比如给人加工，有些是本分带来的，比如不能不诚信。不做的事情让我们减少犯错的机会，日积月累效果很好。
提问 / 上文 @大道无形我有型[¥200.00] 互联网里常看到很多公司做事能力很强，但最后商业逻辑不成立，阶段性的跑的快不等于能够长期生存。所以感觉“做对的事”比“把事做对”要更难。很多东西听起来正确，但实际并不一定代表对的方向，比如我理解小米强调的性价比在商业逻辑上可能是需要探讨的。我现阶段的理解里，“对的事”可以理解为“符合长期商业逻辑的事情”，也希望听听您的意见，以及您如何判断什么是“对的事”？
段永平 对的事情往往和能长久有关系，投资上尤其如此。所谓不对的事情其实并不总是很容易判断的。有些事情相对比较容易判别，比如不骗人。有些不那么容易，比如是不是该早睡早起。有很多觉得不对的事情都是通过长期的思考和别人以及自己的经验教训得来的，比如我们公司不为别的公司代工。所谓要做对的事情实际上是通过不做不对的事情来实现的，这就是为什么要有stop doing list，意思就是“不做不对的事情”或者是立刻停止做那些不对的事情。也许每个人或公司都应该要积累自己的stop doing list。如果能尽量不做不对的事情，同时又努力地把事情做对，长时间（10年20年）后的区别是巨大的。
2020
投资上的清单就是不懂不碰；公司的清单是强制性的。
原话与问答 · 2 则
提问 / 上文 @大道无形我有型[¥199.99]想请段总把您自己在投资中的stop doing list分享出来，非常感谢！ 另外，在上一个我的关于美团提问中，大家都觉得您的回答中少了一个字。想让您确认一下：到底是“目前也打算投”还是“目前也没打算投”？并不是我们关注您到底要投什么，而是按照对您回答的前后文的理解和对您投资风格的理解，可能真有可能少了这个字。 我们在生活中求真务实的习惯，是一种追求真实和真理的品质哈，投资需要这些
段永平 不好意思，确实少了一个字。是“目前也没打算投”的意思。 我的投资中的stop doing list很简单，就是不懂不碰。主要集中在两个方面：商业模式和企业文化。 投资中的stop
提问 / 上文 @大道无形我有型[¥199.99] 大道，您好！辛苦您了！目前我工作中遇到了个困惑，我还有问题请教您：“文化里的东西都是用来约束自己的，千万别用做挑剔别人的工具。企业文化的东西是需要整体认同的东西，不认同的人会离开或被赶走。没有任何一个所谓的好的企业文化可以适合所有的企业或组织”。这段话不太理解。千万别用来挑剔别人，哪些文化员工口头认同但是员工做不到是要被赶走的呢？谢谢您！
段永平 我早年说过，本分不是照妖镜，主要是用来检视自己。但企业同时有自己的stop doing list，那个一般是强制性的。
2024
大家知道什么不该做，但总能给自己找理由。
原话与问答 · 1 则
提问 / 上文 大多数家长用自己的恐惧和焦虑把孩子打败了，在这个领域我们能做什么呢？
段永平 大家不是不知道什么不该做，但很多人总是能给自己找理由解脱。反正最后大家都会成为自己本该成为的那个人的，孩子们也会。
2025
不符合更健康更长久的事就是错的。
原话与问答 · 1 则
提问 / 上文 大道，您好！您在不同场合一直强调做对的事情，把事情做对。 这句话我一直不太理解。是否是基于长期主义，在未来10年，30年还能够有长期利益的事情就是对的呢？正如步步高30周年司庆的主题：更健康 更长久。 忽视短期利益的诱惑，利于长期主义的事情就是对的呢？ 请大道指点一下迷津。 @大道无形我有型
段永平 这是道逻辑题。我们说的一直是，不符合更健康更长久的事情就是错的。这个就是stop doing list。
常见问题
什么是不为清单？
就是 stop doing list：不做不对的事情，或者立刻停止做那些不对的事情。段永平说这是从《基业长青》里学到的。
段永平公司的不为清单上有什么？
他提过的有：不为别的公司代工、基本不贷款、不能不诚信。具体条文他说不太应该对外讲。
他投资上的不为清单是什么？
不做空，不用 margin，不做不懂的东西。他后来压成一句：不懂不碰。
不为清单是不是越长越好？
不是。他说列入清单的东西一定要尽量少，不然可能束缚大家的手脚。
怎么建立自己的不为清单？
他说每个人最好自己积累，很多条目是靠长期思考和自己、别人的经验教训得来的。