使命愿景价值观
段永平说企业文化由使命、愿景和核心价值观三块组成：使命是企业为什么存在，愿景是大家共同的远景，核心价值观是是非观。他公司的愿景是更健康更长久。他认为这三样只能自己创立，别人帮不了。
段永平说企业文化由三块组成：使命、愿景、核心价值观。使命是企业为什么存在，愿景是大家共同的远景，核心价值观是大是大非，也就是什么是对的事情、什么是不对的事情。
他自己公司的愿景是「更健康更长久」。他的解释是，不健康不长久的事不应该做，哪怕眼前有钱赚。
这三样东西他认为只能自己立，别人帮不上忙。评价别的公司时他也看这几句话：腾讯把愿景改成「用户为本，科技向善」，他说非常喜欢。
三块各是什么
企业文化一般分 3 块：使命，也就是企业为什么存在；愿景，指大家的共同远景；核心价值观，也就是大是大非的问题。这三者相互影响，相互作用。
出处：大道语录 · 2010-11。
他接着拿人打比方：使命是我为了什么活着，愿景是我要活成什么样，核心价值观是我可以做什么、不能做什么。他自己说这个比方不一定合适，但有助于理解三者的意思。
三年后有人问怎么建立企业文化，他答得更短，并强调了一点：
企业文化必须你自己去创立，没人可以帮忙的。企业文化大致由：使命、远景和核心价值观组成，这都是你自己的东西。使命就是你的公司为什么存在，远景就是大家共同的远景，核心价值观就是是非观，或者叫什么是对的事情什么是不对的事情。
出处：大道语录 · 2013-04。
2019 年有人请他解释商业模式和企业文化，他用一句话带过：企业文化就是企业里这帮人的使命、愿景和核心价值观的东西。雪球 · 2019-03-14。
他的公司：更健康更长久
讲愿景时他举的是自己的公司：愿景是大家的愿景，光写在纸上没用；公司提的是更健康更长久，也就是说不健康不长久的事不应该做，哪怕眼前有钱赚也不应该做。大道语录 · 2010-11。
这句话他是当真用的。2015 年他看了三位 CEO 的讲话，说没什么要补充的，只提了一条建议：
只是建议吸烟的公司员工尽快戒烟，不然不符合更健康更长久的企业愿景。
出处：大道语录 · 2015-08。
使命里有一条是写给股东的：使其投入的股本有高于社会平均报酬的合理回报。2019 年有人问这句话怎么理解、有没有计算逻辑，他说其实就是有信心比平均回报好的意思。雪球 · 2019-09-26。2024 年一位网友晒出自己 2010 年在省代理公司做业务员时拿到的笔记本，上面印着两页企业文化，他回复：
我当年写的 使命，愿景，和核心价值观。看着很亲切。
出处：雪球 · 2024-10-04。
看别的公司：腾讯的新愿景，Facebook 的使命
2023 年有人请他评价腾讯的企业愿景，他答：
以前是“做一家受人尊敬的互联网公司”，现在是“用户为本，科技向善”。 我非常喜欢新的愿景！太牛了！八个字，该有的都有了！ 老的那个我很久以前就说过，不是很喜欢。
出处：雪球 · 2023-12-12。
2019 年 Facebook 接连出隐私问题，有持股的网友问这算不算不本分。他从使命的角度回答：原来的使命是连接世界但没有注意隐私，现在使命不变，注重隐私已经成了前提；好公司犯错误时往往是买入的机会。雪球 · 2019-03-28。
对「使命感」这个词他倒不大用。2026 年有人称赞马斯克具有强烈的使命感，他说不懂使命感是什么，觉得他就是喜欢这样。雪球 · 2026-06-17。
相关概念
企业文化 · 本分 · 做对的事情 · 不为清单 · 步步高 · 腾讯 · 戒烟
历年观点与行动
选录原则
按买入依据、经营判断、观点修正和实际行动选录；同一年重复的观点选表述完整的原话，保留批评与改口，按发言年份排列。
2010
使命、愿景、核心价值观各是什么；公司的愿景是更健康更长久。
原话与问答 · 1 则
段永平 企业文化一般分 3 块：使命，也就是企业为什么存在；愿景，指大家的共同远景；核心价值观，也就是大是大非的问题。这三者相互影响，相互作用。打个不一定很合适的比方：以人为例，使命的意思是我为了什么活着，比如为了共产主义事业而活着；原景是我要怎么活着，要活成啥样，未来要成为怎样的一个人，比如我要成为优秀的共产主义战士；核心价值观是我可以做什么，不能做什么，有点道德层面的感觉，也有法律层面的东西，比如我不养小三，要洁身自爱。这个比方不一定合适，但可能有利于部分同志了解这三者的意思。愿景的意思是大家的愿景（远景），光写在纸上是没用的。我们公司提的是更健康更长久。也就是说不健康不长久的事我们不应该做（哪怕眼前有钱赚也不应该做）。没有愿景的公司很难走得很远，容易陷入利润导向，最后容易被眼前利益诱惑而犯大错，从而导致公司寿命缩短。
2013
企业文化必须自己创立。
原话与问答 · 1 则
段永平 企业文化必须你自己去创立，没人可以帮忙的。企业文化大致由：使命、远景和核心价值观组成，这都是你自己的东西。使命就是你的公司为什么存在，远景就是大家共同的远景，核心价值观就是是非观，或者叫什么是对的事情什么是不对的事情。
2015
吸烟不符合更健康更长久的愿景。
原话与问答 · 1 则
段永平 三个 CEO 说的都很好，比我在他们这个年纪的理解要好且全面，所以我没啥好说的，只是建议吸烟的公司员工尽快戒烟，不然不符合更健康更长久的企业愿景。
2019
企业文化就是这帮人的使命、愿景和核心价值观。
原话与问答 · 3 则
提问 / 上文 @大道无形我有型[¥200.00] 请教大道：什么是商业模式和企业文化？谢谢
段永平 商业模式简单讲就是公司赚钱的模式。好的商业模式是有护城河的，举个极端的例子就是海关（虽然这不是通常意义的商业模式）。企业文化就是企业里这帮人的使命，愿景和核心价值观的东西。
提问 / 上文 @大道无形我有型[¥200.00] 大道您好，在步步高的企业文化的使命中有一条“对股东：使其投入的股本有高于社会平均报酬的合理回报”。这里的“高于社会平均报酬”该如何理解，是一个思考方式还是说有什么计算逻辑？ 谢谢大道！
段永平 其实就是我们有信心比平均回报好的意思。
提问 / 上文 @大道无形我有型[¥200.00] 段先生你好，最近看了一些你在雪球的分享，你多次陈述公司本分的重要性。我持有fb的股票有一段时间了，获利还算可以，如果不考虑本分的角度应该会继续长期持有。不过fb近几个月频繁爆出隐私泄露的问题（最近几天又爆出明文存储用户账号密码），我在思考fb在本分这个问题上是否有明显的瑕疵，或者怎么理解公司的本分？谢谢。
段永平 FB原来的使命是“连接世界”但没有注意隐私，现在使命不变但注重隐私已经是前提了。好公司犯错误时往往是买入的机会。
2023
非常喜欢腾讯的新愿景。
原话与问答 · 1 则
提问 / 上文 @大道无形我有型@不明真相的群众 大道，方丈你们好。请教下你们如何看文章对腾讯企业愿景的点评。谢谢。 网页链接
段永平 以前是“做一家受人尊敬的互联网公司”，现在是“用户为本，科技向善”。 我非常喜欢新的愿景！太牛了！八个字，该有的都有了！ 老的那个我很久以前就说过，不是很喜欢。
2024
当年自己写的使命、愿景和核心价值观。
原话与问答 · 1 则
提问 / 上文 2010年，还是省代理公司的业务员时，拿到公司发的笔记本，当时还无法理解这两页企业文化的魅力，如今再次翻开重温，发现这其中蕴含的力量是多么朴素而强大，感恩能在正确的思想引领下，选择做对的事，也慢慢学会把事做对了@大道无形我有型
段永平 我当年写的 使命，愿景，和核心价值观。看着很亲切。
2026
不懂使命感是什么。
原话与问答 · 1 则
提问 / 上文 马斯克这家伙真的是具有强烈使命感的，不仅仅是个成功企业家：为了人类文明奋斗。 想想看，过去20年“在推动科学和创新的边界方面，没人做的比他更多” 。 昨天机场买了本《马斯克传》，一天看完，忍不住心生佩服，伟大 SpaceX 特斯拉
段永平 我不懂使命感是什么，我觉得他就是喜欢这样。
常见问题
段永平怎么解释使命、愿景、核心价值观？
他说使命是企业为什么存在，愿景是大家的共同远景，核心价值观是大是大非的问题，也就是什么是对的事情、什么是不对的事情。
步步高的愿景是什么？
更健康更长久。他解释说，不健康不长久的事不应该做，哪怕眼前有钱赚也不应该做。
企业文化可以请别人帮忙建立吗？
他说企业文化必须自己去创立，没人可以帮忙，使命、远景和核心价值观都是你自己的东西。
他怎么评价腾讯的愿景？
他非常喜欢腾讯的新愿景「用户为本，科技向善」，说八个字该有的都有了；老的那个「做一家受人尊敬的互联网公司」他不是很喜欢。